李国庆把个人的钱拿出来了5000万元，发起了一个专门针对低收入家庭孩子看病的基金。这次他把基金的规模定在了5亿元，剩下的钱就看大家愿意捐多少了。其实这主意是他之前给北京嫣然天使儿童医院捐了100万元后想起来的。当时他收到了很多患儿家长发来的求助消息，全是因为看病花钱太多没办法。这些信息真的把他打动了，所以他决定搞个更系统的计划。李国庆说他带头先拿5000万出来成立基金会，希望能把社会上更多的力量给拉进来，一起凑齐5亿元。这个钱主要是用来解决孩子们因为大病自己出不起的医疗费。 李国庆在宣布这个计划的时候特别强调了透明度和公信力。他觉得做公益容易出问题，尤其是怎么让大家信得过他。所以他打算把做企业那种管理效率的本事用在这个基金上。“我得给捐钱的人一个明白账，更要帮受助的人真的解决问题。”他说。这就意味着基金在挑项目、发钱、监督流程还有看效果这些环节都得清清楚楚。 这次基金的设立可以看成是李国庆以前做公益的一个升级。之前他也给嫣然天使儿童医院捐过钱，还说要资助一百个唇腭裂孩子做手术。现在从只给一个医院捐到关注更多类型的病，又搞了个系统的筹款执行方案，这路子越走越宽了。 有人分析说这代表了中国企业家做公益的一种新趋势：大家不再是偶尔捐点东西就行了，而是想用自己做生意的经验和资源来搞更专业、能持续发展的模式。把市场上管用的效率方法和透明原则搬到公益里来，能让钱用得更合理，也能让大家更愿意出钱参与。 李国庆发起的这个救助基金不光是钱多了一点，更是想用做生意的办法来改变传统的公益做法。这背后是他对社会问题很敏感，也说明他对自己作为企业家的责任看得更深了——把赚的钱反哺回去解决社会的大难题。这个基金以后运作得好不好，尤其是透明、专业和能不能坚持下去，都能给其他社会力量怎么做民生保障提个好的参考。 在现在大家都在努力让生活过得更好的背景下，这种既有初心又有专业精神的尝试值得期待。