2026年刚一开年，邮储银行鹰潭市分行就把重心放在了如何开好局、把基础打得更牢上面。因为现在宏观经济变化快，银行业转型压力也大，到底该怎么走才能稳住阵脚、持续发展，成了大家都在琢磨的事儿。为了应对这个局面，鹰潭分行特意把全行员工召集起来开了个大会，专门讲了首季该干什么。 他们说了，首季工作可是全年的风向标，必须得拿系统思维来统筹布局，在关键地方狠下功夫。在资产业务这块儿，他们打算把对公贷款和重大项目绑一块儿推进，帮着产业转型把金融服务做实。与此同时，还要优化小微和涉农贷款的结构，加强抵押物管理和农村信用体系建设，好让信贷跟储蓄业务联动起来。 对于财富管理这块短板，他们要好好补一补。靠着专业的产品配置和服务，多赚点综合收益。最重要的是，会议还特别强调得“以客户为中心”，不能光想着单一业务了，得全方位地伺候客户。通过跨部门协作还有把老客户伺候好，建起一个多层次的服务体系。 为了把这些事儿做成，鹰潭分行拿出了不少实招。一方面是硬推重点项目攻坚，搞清单化管理和责任机制；另一方面就是要深化板块协同还有邮银联动。他们打算换个考核法子来激发大家卖产品的积极性，设计点综合性强的金融产品。 在科技应用这块儿，他们也打算加大力度推广数字工具和建数据平台。靠精准营销和智能化服务，让金融服务跟咱老百姓的生产生活场景无缝对接。 值得一提的是，这次会议把转变理念和改变作风提得特别高。全行得从光想着“规模扩张”转变成“价值创造”，从单一卖货变成搞生态化经营。同时还要加快网点功能升级和人才队伍培养。 咱们可以看到，这次部署不光是听上头的政策风向标说话，也是银行业内部改革提质的大趋势。在利率市场化还有数字化转型加速的当下，鹰潭分行这么干能帮着他们在区域金融市场里站稳脚跟。 金融业的命根子在于能不能看透经济社会的需求，能不能把服务能力提上去。邮储银行鹰潭市分行把首季工作当成了起点，推动业务转型和理念革新，不光是为了自己好，也是为了给地方经济注入金融活力。 现在高质量发展成了行业共识，要把战略规划变成真金白银的效果还得靠制度创新、科技赋能和人文关怀一起上才行。未来这家银行的做法可能会给同行不少启发，帮着金融业在变革中走得稳当点。