2月9日这天，山西燃气集团董事、副总经理丁永胜带着队直接杀到山西阳涉能源有限公司泊里发运站，连刚到手的那个“带班”活儿都直接扔到了一边。他跟集团工会主席、党委委员、副总经理杨鲁两人一起，连个招呼都没打，就把第一现场给盯死了。大家伙儿没发现，丁永胜特意不走那些能遮风挡雨的地方，直接钻到站台、环保密闭煤棚、铁路专用线、高边坡这些要命的地方去。他一边看一边问，眼尖地把隐患点位指了出来，当场还把整改的路子也给指出来了，就是为了把隐患当场给灭了。 忙活完现场，检查组又坐在阳涉能源公司参加了个安全生产的“大反思”会。公司负责人把新一轮的“大反思、大排查、大整治、大提升”行动的进展情况系统地讲了一遍。丁永胜一边听一边记，把大家做得好的地方肯定了一番。接着他连着抛出一串问题：事故案例有没有真学会了？风险台账有没有天天更新？现在保供这么紧张的时候，安全红线咋守？他提醒大家说：“安全是‘1’，其他的都是‘0’。”一定要把心里的那根底线刻进骨子里，心里得时刻装着“如履薄冰、如临深渊”的危机感。 针对接下来的活儿，检查组也给阳涉能源公司提了四条铁规矩：领导班子得带头过“安全关”，把事故教训当教材；对照清单排查问题得彻底解决；高危工艺作业得管得严一点；绩效得分要跟安全直接挂钩。这一趟下来，阳涉能源公司的责任链条是彻底压实了。大家现在都在喊口号：“人人讲安全、事事为安全。”接下来公司要把工作作风变得更严、更细、更实。他们要把安全生产的水平再往上提一提，好给全年的保供任务打下个坚实的底子。