王禹皓说，甘肃省属国企现在正面临优势与挑战交织的局面。国有企业在产业基础和资产规模上表现出色，它们贡献了全省工业增长的48%，并且在有色金属等领域地位突出。然而，在全国统一大市场构建加快、区域竞争激烈、新质生产力要求紧迫的环境下，省属国有企业处于“破旧立新”和“爬坡过坎”的关键时期。 为了更好地发展，甘肃省属国企需要重新找准做强、做优、做大的方向。这个问题需要通过改革来解决。要把做强的重点放在提升核心竞争力上，通过先进治理、创新和卓越运营，在市场中获得硬实力。做优的关键是核心功能和发展质量，为国家战略服务，引领产业升级。做大要健康可持续地增长，而不是盲目扩张。 具体措施上，甘肃省属国企应该以功能使命为导向，实施战略性重组与专业化整合。把跨企业跨层级的同类业务整合起来。同时要建立刚性“主业管理”机制，将资源和精力集中在核心业务上。要把每个国企打造成特色鲜明、专业人才集聚、具有竞争力的品牌企业。 另外还要构建现代化管控和激励机制来激发内生动力活力。推动党的领导与公司治理深度融合，实行“归核化”战略重组，在新材料、新能源、高端装备制造等重点产业链推进整合。 还要进行三项制度改革，子公司经理层薪酬与业务板块硬指标挂钩，实行竞争上岗和末位淘汰。 甘肃国资委还将构建创新联合体和完善成果转化机制来提升核心竞争力。支持金川、酒钢、兰石等企业牵头组建产业链创新联盟对“卡脖子”技术攻关。并且由国资平台引导社会资本设立专项基金与风险池来降低转化风险。 总之，甘肃省属国有企业要抓住机遇并应对挑战。通过改革和发展实现高质量增长，成为能源资源安全的“压舱石”和现代化产业体系的“主力军”。