山东财欣公司把“十五五”高质量发展新篇章的谋划工作放在心上，在2025年这个深化改革的关键时期，于近日召集了全员进行2025年度的绩效考核述职会。会议上，大家把过去一年的工作成效梳理了一遍，也把当下面临的难题摊开来看，同时对2026年的大事进行了具体安排。这一次会议不光是对过去的总结和反思，更是企业要在“十五五”开局之年打响的一场战略动员。 眼下国内外的经济环境那是相当复杂多变，山东财欣公司在国有资产运营上，不光要把效率提上去，还得在风险防控上多下功夫。各部门和权属公司的负责人在汇报里都提到了类似的情况，在资产盘活、创新转型还有人才梯队建设这几个方面还有很大的提升空间。这就给企业出了一道难题：怎么优化管理机制，又能去应对市场上那些不确定性呢？ 仔细想想这些问题的出现，既有外面大环境变化的原因，也跟企业内部自己创新不够、协同效率不高有关。随着经济结构调整得越来越深，传统的资产管理模式就得赶紧往数字化、精细化方向转。另外呢，在政策的导向和市场的推动下，企业还得提前布局一些新东西。 这次开会的意义可不小。它把绩效考核跟战略推进紧紧绑在了一起，用制度化、透明化的方式把责任落实到位了。会议提出来的“数智赋能年”这个方向，正好赶上了科技驱动产业升级的大趋势，这就帮企业抓住了新质生产力发展的好机会。此外大家还强调了廉洁建设和团队协作的重要性，给企业稳扎稳打打牢了基础。 接下来该怎么办？会议给出了三点重点任务：第一是要敢闯敢试来破解难题。公司要围着数字化、智能化转型去探索新的资产运营模式，多研究政策、对接市场。第二是要凝聚人心激发活力。通过引进和培养人才、加强部门协作来形成大家一起干的局面。第三是要狠抓落实和廉洁建设。建立闭环管理机制提高执行力，还要守住廉洁底线营造好风气。 2026年是“十五五”规划的第一年，也是企业深化转型的关键时候。山东财欣公司打算借着这次会议的东风进一步聚焦主业、加强创新和风险防控。在政策支持和市场机会都很不错的情况下，公司有望在资产管理和资本运营这些领域取得新突破。 从总结过去到展望未来，这次会议展现了企业面对挑战主动求变的决心。也让人看到了国企在新时代的担当。在新的征程中怎么用创新来驱动发展、用实干来夯实基础，将是企业一直在探索的课题。在改革的深水区只有保持战略定力、提升执行力才能交出一份满意的答卷。