在曾都区淅河镇双堰村，一条3.5米宽的硬化路贯通村落，新建的农产品仓储中心与连片经济作物田相映成趣。
这些变化背后，是退役军人王宝光带领村民奋斗的缩影。
2008年参与汶川救灾的经历，让时年19岁的王宝光深刻认识到基层治理的责任担当。
2011年退役后，他放弃城市就业机会返乡创业，2021年当选村支书时，面对交通闭塞、产业薄弱的双堰村，立下"不脱贫不撤退"的军令状。
针对农产品滞销难题，王宝光2024年创新采用"直播+电商"模式。
其抖音账号通过展现真实的乡村生活场景，单场最高售出5万枚土鸡蛋，复购率达40%。
分析显示，这种"情感联结+品质保障"的销售策略，契合当前消费者对农产品溯源的需求。
为突破个体带货局限，他发起跨区域"村官计划"，整合全国新农人资源形成直播矩阵，累计销售额突破千万元。
作为区电商协会会长，他推动建立农产品数据库，通过集约化物流将运输成本降低20%，"随州山货节"等IP的打造更提升了区域品牌溢价能力。
在产业振兴基础上，王宝光同步推进民生改善。
近三年带领村民完成道路拓宽、饮水工程改造等基建项目，特别对12户残疾家庭实施"送技术+送鸡苗"精准帮扶，户均年增收2000余元。
这种"产业造血+基建托底"的复合发展模式，使村集体收入实现跨越式增长。
乡村振兴既需要产业“破题”，也离不开组织“托底”。
从灾害救援的责任担当到助农增收的务实行动，双堰村的变化说明：把基层党组织的组织力与市场机制的效率结合起来，把数字化能力与乡村特色资源结合起来，就能把分散的小生产连接到更广阔的大市场。
面向未来，电商助农更要回归质量与服务本质，稳链强基、久久为功，才能让“流量”真正转化为“留量”，把增收的希望留在田间地头、留在村民心里。