长沙晚报的曹开阳在2月9日发文，讲述了2月4日立春当天，新五丰迎来的全新局面。作为“产业升级和提质增效年”的起点，这家企业围绕“七大攻坚”等部署，紧密配合《降本增效三年行动方案》，把经济效益作为中心，朝着智能化、绿色化和融合化的方向努力，全力锻造核心竞争力。为了应对生猪行业周期调整和市场变化，新五丰主动退出低效老旧产能，集中资源释放优质产能。这样做是为了落实“持续淘汰和改造落后产能”的要求，提升整体资产质量和运营效率，稳固生猪稳产保供的基础。在降本增效方面，公司把成本管控贯穿到了生产经营的全链条里。通过强化对标管理、优化流程等措施，公司在2025年6月末拿到了65亿元的银行授信额度，融资畅通资金有保障。截至2025年末，公司存量贷款综合利率已降到了1.86%，这为盈利能力的提升打下了基础。 为了突破产业“卡脖子”环节，新五丰坚持用科技创新驱动发展。一方面深化与高校院所的联合育种合作，攻关关键技术；另一方面推进数字化转型，提升运营效率和决策精度。在激活组织动能方面，公司加快养殖板块区域化改革，健全人才激励机制。湖南农业集团党委副书记杨正华在2026年度经济工作会议上指出，要驱动产业升级、降本增效、科研攻关等。董事长万其见表示新五丰将坚持“科技创新”与“机制激活”双轮驱动。 站在“十五五”开局之年的起点上，新五丰正以清晰的改革路径全面推动质量变革。通过优化结构、科技赋能和组织激活等措施，这家企业的长期价值正在夯实。公司将继续肩负保障肉品供应安全的使命，在高质量发展的道路上稳健前行。