泰兴市在2025年推出了“暖新”驿站，把网约车司机、外卖配送员和快递小哥这些新就业群体从“服务对象”变成了“治理力量”，这在江苏省可算是走在前面了。他们用精准的调研摸清了这些人的作息规律和需求，给全市的站点规划定了调子，不再搞“一刀切”，而是建起了“枢纽型”“融合式”“延展式”的站点，每一处都符合他们的工作动线。现在城里有一张“15分钟暖‘新’服务圈”，只要看一下电子地图，外卖员曹师傅就能找到歇脚的地方，喝水、充电、休息都方便。为了保证站点能一直开下去，泰兴市用“以站养站”的模式让站点有了造血功能。 服务升级不仅体现在硬件上，泰兴市委组织部还牵头整合司法、人社等部门的资源，在驿站里搞法律咨询、健康体检这些事儿。“小哥食堂一条街”和“十大暖‘新’项目”也解决了很多人的实际困难。这种服务让人有家的感觉，也让新就业群体觉得自己是城市的一部分。以前大家觉得他们是流动的盲点，现在他们成了发现城市隐患的“移动探头”。泰兴市鼓励骑手和快递员去当“城市检‘茬’官”，他们在送餐的时候能及时发现消防通道占用或路面破损的问题。据统计，这帮人已经帮忙解决了两百多起问题。 党组织在这中间发挥了很大作用。通过“骑聚三营”志愿服务队和商圈议事会这些平台，大家有了说话的地方。这种良性互动不仅让治理更高效了，也让新就业群体更有责任感了。泰兴模式的厉害之处在于它提供了一套可复制的系统方案：用党建当纽带，用精准服务切入口，用制度化参与当突破口。当这些人从“陌生人”变成“主人翁”，他们的活力和认同感就会变成城市发展的强大动力。 这座城市的核心是人。高质量发展就是要让每一个劳动者都有尊严、享受服务还有归属感。泰兴市的探索不仅是建了几个驿站那么简单，它指向的是一种更包容更前瞻的治理哲学：在时代洪流中不让任何一位劳动者掉队，并且把他们流动的足迹转化成城市治理中最敏锐的神经末梢。这种转变带来的活力与认同必将让泰兴变得更繁荣和谐。