问题——在部分处于成长期的科技企业里，“部门墙”正成为阻碍创新和交付的现实问题；记者采访了解到，在需求评审、排期交付、客户承诺等关键环节，产品、研发、市场之间相互指责并不少见。有的企业在关键项目取得阶段性成果后，核心成员却选择离开，随之出现迭代放缓、客户流失、士气下降等连锁反应。业内人士认为，外部竞争固然激烈，但真正拖慢增长的，往往是内部协同失灵与激励机制失衡。
科技企业的竞争，归根结底是人才与组织效能的竞争。打破部门壁垒、建立公平高效的激励机制，是提升管理质量、激发创新活力的关键。只有让努力与回报匹配，让贡献者获得清晰的价值认同，企业才能稳住核心人才、保持持续迭代，在竞争中走得更稳、更远，并为产业创新提供更持久的动力。