1月14日，茶百道与新加坡商超品牌思家客正式签署战略合作协议。双方将发挥各自优势，推动茶百道在新加坡市场的快速扩张。 茶百道的出海之路颇具特色。与多数新茶饮品牌首选东南亚不同，茶百道2023年首站选择了韩国，直接进驻首尔江南等高端商圈。该决策背后是对本地化战略的深度思考。两年内，茶百道在韩国签约门店超过20家，本地消费者占比达70%，复购率高达45%，成为行业出海的典范。 基于韩国的成功经验，茶百道随后加速全球扩张。2025年7月进驻新加坡，双店齐开即引发消费热潮；9月落地巴黎，首月销售额突破百万元，成为首个进入法国市场的中国茶饮上市公司；11月官宣布局越南，首店预计2026年1月开业。短短两年间，茶百道已覆盖十余个国家和地区。 这一扩张速度的支撑力来自灵活的"一地一策"打法。在茶饮渗透率较高的东南亚市场，品牌通过与本地龙头企业合作，降低试错成本；在韩国、法国等新兴市场，则通过先发优势定义行业标准，抢占消费者心智。 产品策略上，茶百道采用"三层递进"的菜单设计。首先保留国内经典单品如杨枝甘露，维持品牌辨识度；其次精选差异化产品满足不同市场需求；再次针对当地食材开发定制饮品，如韩国汉拿峰柑橘系列，增强本地认同感。 供应链体系同样说明了本地化思维。茶百道采用"跨境+本地"双轨模式，鲜果鲜奶等原材料在当地采购，确保产品新鲜度和成本竞争力；包材与冷冻品等标准化产品依托国内体系，保证品质稳定。 此次与思家客的合作，深入强化了茶百道在东南亚的本地化布局。思家客拥有成熟的渠道网络和深厚的本地资源，双方结合将使茶百道更快速、更深入地融入新加坡消费市场，同时为后续拓展东南亚其他国家积累经验。 从更宏观的角度看，茶百道的国际化实践反映了中国新茶饮品牌的成熟度提升。早期出海的品牌多采取"复制粘贴"模式，简单移植国内经营经验；而新一代品牌则更重视本地化研究，通过深入理解当地消费文化、竞争格局和供应链特点，制定差异化战略。这标志着中国新茶饮品牌从"走出去"向"融进去"的升级。 展望未来，茶百道计划实现供应链与品牌力的全球反哺，让巴黎经验赋能纽约，新加坡运营辐射东南亚，形成全球协同效应，建立真正的国际竞争力。
茶百道凭借精准的市场定位和本土化运营策略，在短短几年内实现了快速扩张。此次与新加坡思家客的战略合作，既是商业层面的强强联合，也展示了中国品牌全球化进程中的创新思维。未来，如何在保持高速增长的同时巩固竞争优势，将成为茶百道及其他出海品牌的重要课题。