从2024年12月正式接过海南核电首席质量官的担子，彭帅军就像扛起了一面大旗。他要把公司的质量管理体系重新梳理一遍，把那些陈旧的规矩给革除掉，还要把质量这个东西在核安全这块最危险的领域里给淬炼成更硬的货。 核电这行，安全是老大，质量就是根本。彭帅军觉得，质量可不是那种高高在上的概念，它就藏在每张图纸的细节里，焊在每一道焊缝上，甚至体现在每一次操作动作里。这直接关系到机组能不能稳定运转，关系到周边环境和老百姓的安危，甚至影响到国家核电的信誉能不能长久立住脚。这种沉甸甸的责任压得他喘不过气来。 在他看来，海南核电不能光满足于按标准办事，更要带头定出新的规矩、追求最顶尖的水平；不仅要让监管部门点头，还要永远记着对国家和人民那最庄严的承诺。 从2022年底开始，海南核电就全面搞起了卓越绩效模式。他们调动起全体员工的积极性，让大家慢慢学会怎么认知、应用、甚至把卓越绩效这股劲儿给扎深了。最终形成了一套“双核四驱两回路五基石”的质量管理模式。靠着这套打法，公司的管理水平和文化建设都上了一个大台阶。 靠着中核集团那套全产业链的优势，海南核电硬是把海南省清洁能源产业的质量基础设施平台给建起来了。这个“一站式”服务平台成了大家伙儿的靠山。他们利用这个平台服务国家那些大事，给国防单位、中核海南产业示范区里的企业送去了辐射仪表检定校准、个人剂量监测这些高质量的服务，客户们都说好。 到了2025年，收获的季节到了。海南核电拿到了海南省政府颁发的质量奖，还实现了国际质量管理小组（ICQCC）金奖九连冠的好成绩。这些荣誉其实都是系统努力的结果，更是文化浸润出来的底气。它们来源于公司一直推动的那种全员参与、全过程管控、全要素管理的体系建设，也离不开大家心里种下的严谨文化。 质量的路从来都不平坦。对于出现的问题，海南核电从不躲着走、从不遮着掩着、更不踢皮球推责任。他们总是往自己身上找原因，用整改来让体系变得更完善，把质量的底子打得更牢实。 彭帅军觉得当首席质量官期间得有点法子。首先是领导得带头重视投入资源，政策得跟上；下面的人也得自己有劲儿干活儿才行。其次是体系得好使还得深入基层心里才行。最后是预防得放在第一位，持续改进不能停步。得用数字和智能的手段保证控制精准又高效。 展望未来的路还很长，现在正是运行平稳又要扩大建设的好时候。彭帅军打算带着团队继续守着“安全第一、质量第一”的老理儿，用更严的标准、更实的作风把质量这块地基给打结实了。为了机组稳稳当当运转出电、为了给自贸港建设送上去清洁可靠的能源、也为了咱们国家质量强国的大战略和核电高质量发展出份力。