就在2025年10月，深圳地铁集团党委给黄力平安排了新工作，他把万科董事长的位置接过来了。这其实是早就定好的调子，今年1月8日万科就发过公告，说郁亮因为年龄到了就退休了，当时他把董事、执行副总裁这些职务都辞了，彻底退出了管理层。现在法律上的变更办完了，郁亮在这个房企干了三十六年的大幕也就彻底拉上了。这人可是从1990年加入万科就一直在这儿忙活，陪着公司走过了市场最好的时候和最难的时候，算是中国地产市场化过程里的一个大标志了。接任他的黄力平不光是万科的头儿，还是深铁集团的党委副书记和总经理，这就说明是深圳国资派他来当核心掌舵人的。深铁集团是2017年拿下了万科的第一大股东位置，现在手里握着27.18%的股份。以前他们不太管具体怎么经营，最近几年才开始深度参与管理，这次更是全面接手了这家龙头企业。过去几年楼市不景气，万科遇到了资金紧张、业绩下滑的难题。今年以来，深铁集团没少给万科输血，光今年一年就给了快260亿元，主要是为了帮公司还债、保证楼盘能按时交出去。郁亮在台上的时候总爱说“活下去”，就是提醒大家行业要变天了，他带领公司转向了稳健经营的路子。面对市场缩水、债务到期、项目周转慢这些问题，他忙着卖资产、优化负债结构，好把公司的底子保住。现在的大环境变了，万科从以前的大干快上转到了风险清理阶段，职业经理人的那套主导办法也就慢慢弱化了。深铁系全面接手既是大股东该尽的责任，也反映出行业往国资化走的大趋势。 新掌门黄力平现在接手后会重点盯着债务化解、保交房还有业务转型这些大事干。现在的楼市还在底部修复呢，修复信誉和稳住现金流是眼下的头等大事。大家都在琢磨，有了国资做靠山，万科能不能利用股东的资源把负债情况弄好点、让大家重新对市场有信心？因为万科是个标杆企业嘛，它怎么走也会影响大家对其他优质民营房企转型的看法。郁亮走了不光是他个人换了个活法，也是一个行业时代结束的标志。以前靠着市场化机制领跑的万科现在要靠国资的力量来稳健发展了。从王石到郁亮那会儿起，万科用职业经理人制度树立了标杆地位，带动了产品创新和管理标准化的进步。等到工商变更手续都办完了，这种经典的治理模式也就算是完成了历史使命。 黄力平带着这个新班子干活的时候会更看重风险能不能控制住、责任能不能落实到实处还有能不能做到长期稳健经营。以前深铁集团和万科在轨道物业这块有协同优势，说不定在新的框架下能把这种优势发挥得更好点，为企业找出新的赚钱路子。