今年3月，清华经管学院搞了场挺大的“未来峰会”，邀请到了贝恩公司的全球总裁兼CEO戴思睿。这位CEO的名字很有意思，叫Christophe De Vusser。他和清华大学经济管理学院的白重恩院长坐下来聊了聊，还有贝恩大中华区总裁丁杰也在场。大家聊的核心就是未来的商业发展，尤其是人工智能这块。 戴思睿说现在的商业环境可太复杂了，CEO们得面对四大长期趋势。这四条趋势正在彻底改变竞争规则，决定了企业接下来十年的路子。他提到了劳动力自动化、能源绿色转型、供应链格局和资本成本变化这几个大问题。比如劳动力自动化，不光是体力活儿能被机器取代了，脑力活儿也一样。 戴思睿还有几个特别精辟的观点。他说，很多企业总忽略人口结构的变化，但这才是影响生产率和资本市场的底层逻辑。人口多了少了、老了少了，直接决定了劳动力、消费和储蓄的变化。他还提到创新不能光想着把昨天的工作做得更快，得找到明天的事儿。要想有大创新，就得让人学会问“如果……会怎样”这种复杂的问题。 谈到AI时代的领导者，戴思睿强调必须亲自掌舵转型。过去几年AI应用看着挺热闹，但真正把它变成商业价值的公司并不多。成功的企业都有三个共同点：第一，AI得聚焦能建立竞争优势的地方，不是为了降本而降本；第二，要用AI来重塑流程和提升人才能力；第三，CEO至少要拿出20%的时间亲自去推动AI转型。 给年轻人才的建议也很实在。他觉得AI时代最不怕被取代的就是提出好问题的能力。最重要的不是技能本身，而是一整套组合拳：学会用AI、适应变化、判断对错、提高质量的问题、还要能把技术、人文和创新思维结合起来。 最后他总结说，在不确定的时代里，能够连接技术、商业和人文的人才能成为真正的领袖。像清华大学经济管理学院这样的地方培养出来的学生和人才，肯定能把这些理念落实好。毕竟这里出过不少像丁杰这样的高管呢。