自从俞兆林这些品牌跟着南极人一起做起了“卖吊牌”的生意，南极人品牌神话背后的质量隐患就暴露无遗了。张玉祥当初就是靠贴牌翻身的，而他成功的这一幕也让很多同行眼红。大家纷纷效仿他的做法，把自家工厂都卖掉，只留下个牌子出租。 到了换季的时候，消费者手里拿着“北极绒”或者“恒源祥”这样的大牌，心里其实没底。这时候他们会发现，这些大牌卖得好不是因为衣服本身有多好，而是因为品牌效应让人觉得买了能保险。 南极人最初是张玉祥靠打广告起家的。2008年金融危机的时候，他干脆不再自己做衣服，直接把工厂清空。于是就有了“卖名字”的生意模式。张玉祥把这种玩法教会了俞兆林他们。 在电商平台上，只要挂个南极人的吊牌就能卖得火。很多小作坊为了蹭流量，把自己的产品换张皮变成了南极人或者俞兆林的同款。这让南极人一年能收13个亿的授权费。 这种轻资产模式让南极人市值冲到了519亿。可消费者很快就发现问题了。大家买回去的衣服缩水、起球、洗一次就变形。 有一次去南极人买衣服，发现吊牌的质量比衣服本身还要好。消费者花高价买到的是个牌子的谎言。 俞兆林这些品牌也跟着学坏了。他们不再生产产品，只给小厂授权。结果投诉多了，品牌形象也毁了。 这种跟风的做法让质量成了最大的问题。当消费者不再盲目相信牌子时，“南极人”三个字就变成了风险提示。 现在大家买东西越来越精明了。不再为牌子买单的时代已经到来了。 张玉祥的故事告诉我们：贴牌虽然能赚钱，但名声很容易就毁掉了；信任需要长期经营；品牌的口碑一旦崩塌就很难挽回。 总之这把双刃剑虽然让南极人赚了大钱，但长期来看毁了招牌；名气可以一夜爆红，信任却需要十年才能建立起来。