珠海万达商管把许粉给推上了首席执行官的位置，接替黄德炜把管理和运营的担子挑起来，这事儿发生在2006年以后。公司内部的人说了，这次换人主要是为了配合业务的发展，也是基于个人的工作安排。许粉刚到万达那阵子就在财务和商业管理方面干得风生水起，积累了不少经验。这次调来的首席运营官陈琦以前也在几家大的商管公司当过总裁，专业底子很厚实。 随着咱们国家的经济从以前的高速增长变成现在的高质量发展，商业地产这块儿的日子可不好过。市场竞争越来越激烈，运营成本也蹭蹭往上涨，消费者的口味变得五花八门。万达集团作为行业的领头人，一直在琢磨怎么搞创新、怎么理顺内部的关系来适应变化。珠海万达商管在华南地区可是块重要的阵地，它换血人事这块儿的动作就透露出了公司在搞战略转型时的思路和需求。 太盟投资集团接盘以后，珠海万达商管提出了“回归经营本质，把经营放到第一位”的口号。大家也都知道现在这行情下，光喊口号不行，得靠实实在在的精细化运营和专业化管理来撑场面。加上数字化转型的步伐越来越快，老一套的商业模式肯定是扛不住了，企业必须得把内部管理和服务质量提上去才行。 虽然短期内频繁换人可能会让公司有点乱套、让市场心里没底；但长远来看，有合理的人员流动才能把队伍的活力激发出来。对于那些拿着钱往里投的人来说，高层稳不稳可是判断一家公司好不好的硬指标。所以珠海万达商管以后得琢磨着怎么一边调整战略一边保证业务不断、队伍不乱才行。 面对现在这么卷的市场环境，做商业地产的就得跟着时代变。一方面得盯着客户看需求啥样好服务创新产品；另一方面还得重视把自家的队伍带好激励机制建起来。多跟政府还有行业协会聊聊合作形成合力也是必要的。 以后的日子还长着呢。“回归经营本质”这块金字招牌会被越来越多的人看重。“把经营放到第一位”不只是说多花钱在核心业务上搞创收；更是要把精力集中在提升自己的本事上以防备未来的挑战和机会。说白了就是让每一分钱都花出大回报；建立一个能一直创造价值、生命力很强的生态系统才是正经事。 总之在这个充满变数又充满机会的年代里，“回归经营本质”已经成了大家的共同选择。只有抓住时代的脉搏敢创新才能立于不败之地实现长远目标。希望珠海万达商管能抓住这个机会好好摸索摸索在新时代里写下更漂亮的篇章。