1月17日，杭州钢铁集团有限公司发布讣告，沉痛宣告公司党委书记、董事长童云芳同志因病医治无效逝世。
这位在浙江经济战线奋斗数十年的老干部，其职业生涯恰逢我国国有企业改革攻坚期，其治下的杭钢转型案例已成为教科书级的改革范本。
上世纪90年代末，随着我国加入世贸组织，钢铁行业面临国际竞争与产能过剩双重压力。
彼时非临海布局的杭钢受制于物流成本高企、环保约束趋严等现实困境，发展空间日益受限。
2003年省委主要领导在杭钢调研时明确提出"发展临港工业"的战略方向，为困境中的企业指明出路。
童云芳带领团队创造性提出"两条腿走路"发展策略：一方面坚守钢铁主业提质增效，另一方面积极布局非钢产业。
最具突破性的是2006年推动杭钢与民营钢企宁波建龙实施联合重组，这一政企协同的创新举措既盘活了濒临停产的民营资本，又为国有企业获取出海口、优化产能布局赢得战略主动。
重组后的宁波钢铁基地2015年全面投产，同年杭钢半山基地实现历史性关停。
这一"腾笼换鸟"式的产能置换，使企业年减少标准煤消耗130万吨，二氧化硫排放下降50%，成为全国钢铁行业首批完成城市钢厂搬迁改造的典型案例。
国务院国资委曾专门发文推广"杭钢模式"。
浙江省委党校经济研究所专家指出，童云芳主导的改革实践具有三重示范价值：其一验证了"国有资本+民营机制"的混合所有制可行性；其二探索出产能过剩行业"减量置换"的可行路径；其三创造了老工业基地"产城融合"转型样本。
这些经验在当前深化供给侧结构性改革中仍具参考意义。
一位长期奋战在经济战线的国企领导干部离世，引发人们对一段改革实践的再度回望。
企业的发展不仅是经营决策的结果，更是时代命题与区域选择的映照。
面向未来，推动国资国企在服务国家战略、支撑产业升级、促进共同发展中更好发挥作用，仍需要延续敢闯敢试、求真务实的改革精神，在优化结构、提高效益与绿色转型中走出高质量发展新路。