中国的基层健身设施，“建管用”这三个环节得齐头并进，别让公共资源白瞎了。随着全民健身国家战略一步步推进，各级财政也在使劲投钱，篮球场、乒乓球台这些东西已经铺到了城乡各地，大家伙儿的健身条件确实好多了。不过最近看了几个地方的调研数据，发现有些设施根本没发挥出该有的作用，甚至就是个摆设没人用。这就说明在规划、建设和管理上脱节了。 规划如果不接地气，设施肯定“先天不足”。有些地方选址的时候根本没琢磨老百姓真正需要啥，导致后来的东西大家不待见。比如贵州西部的某个县有个挺有名的篮球场，结果落在大山沟里，车都开不进去，周围也没几个人住。村里头的人大多数都不知道那儿有个球场，就算听说了也因为路远懒得去。这种为了政绩而建的项目，虽然硬件上达标了，可因为脱离生活圈，最后都成了“沉睡的资源”。 还有一种情况就是建设的时候“缩水”或者变了样。虽然上面有“一场两台”的规定，但有的地方干脆把篮球架往村委会院子里一放，或者摆在房前屋后。场地也不规划标准大小，经常被杂物车子占了空间，功能大打折扣。规划要是没实地调研也没问过民意，设施和需求肯定对不上号，钱白花了也没起到实际作用。 管理维护跟不上，好东西也会变烂摊子。公共体育设施尤其是户外器材得不停地修和保养。可是有的项目建完就不管了，谁来负责不清不楚、没钱修、也没人去看。记者去贵州一个美丽乡村示范点看了看，路边的健身器材坏了快一半了，杆子断了、架子歪了全是安全隐患。这种东西不用不说还挺危险的。有的街道社区里的体育馆因为没人打理荒废了很久，地面都塌了坑才被租出去改造重新用。 更可惜的是大型场馆的浪费。有个县级的标准足球场自从建好以后一直长草不种、跑道破破烂烂的从来没用过。大场馆运营费高、技术要求强，要是一开始没弄好以后怎么弄都难弄得起、养得起，这就是巨大的浪费。 要想解决这些问题，关键是得有“全生命周期”的管理理念，把规划、建设、管理和使用这几块连起来。第一，规划的时候得听群众的意见。把设施放在哪儿得看人口多少、生活习惯、交通方便不方便，多听听老百姓怎么说才能让项目接地气。别死抠标准那一套，得灵活点根据实际情况来配实用又方便的健身地儿。 第二是得建立长效的保养机制。得弄清楚设施到底归谁管、谁负责修。钱从哪儿来也是个问题，可以让基层财政掏点腰包或者用体育彩票的公益金来支持。还可以让社会认养或者社区自己管起来。 第三是得创新点运营模式让设施活起来。大场馆可以找专业机构来打理办比赛、搞培训赚点钱养活自己；小社区的地方可以跟新时代文明实践站那些结合起来组织文体活动带带大家习惯。 最后是要盯着点看别光看不管把利用率、坏没坏、大家满不满意都纳入考核里头定期去查一查有问题赶紧改。用点信息化的手段建个档案报修平台提高效率。 基层健身设施是打造高水平全民健身服务体系的底子好不好直接关系到咱们的获得感和幸福感。 从“面子”到“里子”，从“建起来”到“用起来”，需要更细致的规划、更实在的投入、更聪明的运营。只有坚持建起来也管起来、硬软件一起抓真正以群众需求为中心，才能让每一分钱都变成老百姓身边的健康和活力让全民健身在基层扎根开花切实推动健康中国建设。