在2025年，赣州交控集团党委把人才强企战略作为重点，通过“先锋计划”20条，继续推动“上挂下派”的人才培养机制。这次他们精准选派了18名优秀年轻管理人员进行机关与基层的双向交流历练，给企业发展和人才成长提供了重要支撑。集团还坚持“按需选派、精准匹配、人岗相适”的原则，把挂职干部的专业特长和派入单位的实际需求结合起来，给每个挂职人员制定了个性化的方案。这次交流活动中，机关干部被派到子公司和项目一线去补齐实践短板，基层骨干也被安排到集团本部去拓宽宏观视野。这种安排不仅让挂职干部在新的岗位上得到全方位的提升，也为企业的发展提供了新的活力。18名挂职人员在一年的实践中经历了角色转变、视野转变和素质提升。他们在急难险重任务中锻炼了自己的能力和胆识，学会了多角度思考问题。通过实干增长才干，他们也成为了业务领域里的佼佼者。 同时，挂职干部还给集团带来了丰富的经验和创新思维。他们参与了重大项目攻坚23项，完善制度规范40余项。解决了改革发展中的痛点问题50余个，形成微调研报告18篇和合理化建议30余条。这样的成绩展示了他们对企业发展所作出的巨大贡献。“上挂下派”的工作已经进行了两期，总共给38名优秀年轻人才提供了双向交流的机会。其中有4人在职称提升或人才认定方面取得了进步。这个机制让年轻人才能够得到更多锻炼和成长的机会，也给企业发展注入了新的动力。