江西省上饶市万年县，把干部管理这一块做了个创新。他们专门弄了个“亮牌预警”机制，说白了就是提前把隐患找出来。这次他们整合了包括年度考核、巡视巡察这些在内的八类信息渠道，还跟26家县直单位搭了个干部负面信息共享平台。这个平台盯着干部履职不力、作风不实这些事，实时盯着干部的表现。 万年县党委组织部的负责人说，这套机制就是要变被动为主动，把管理变得更精细。“早发现、早提醒、早整改”是他们的逻辑，把监督的关口往前推，免得小问题变成大麻烦。有了这个监测网络，组织部门就能随时掌握干部的情况，不用老是靠周期性的考核了。 发现问题后，不马上就给干部“判死刑”，而是让所在单位的党委主要负责人去正式约谈一下。把问题点出来，还给个改正的机会。约谈完了还有个六个月的观察期，县委组织部会定期去回访，看整改得咋样。 观察期结束后评估一下情况。如果整改到位了就从预警名单里撤出来；稍微有点进步但还不稳的可以再观察一阵；要是一直没改好或者根本不适合岗位了，那就调整职务。数据显示到现在有30多名干部进了这个预警名单，其中有11名因为没改好被调了岗。 除了调岗，他们还配套搞了个帮扶计划。对已经改好的干部还得盯着看一年，防止问题反弹。对那些被调走的干部也没不管不顾，给他们搞岗前培训、请老导师带一带、经常谈心谈话什么的。 这种做法不仅吓唬住了那些想偷懒的人，也激发了大家的干劲。把教育、管理、监督和帮扶都结合起来了，成了一套闭环的管理体系。上饶市万年县这次的探索算是给基层作风建设提供了一个不错的路子。 只有坚持严的标准和实的措施，才能把队伍带好嘛。“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向也很明显。万年县这套“亮牌预警”机制确实让干部作风转变见到了实效。