面对能源行业深度调整与市场竞争加剧的双重压力，华东工程公司3月24日扬州召开战略推进会。此次会议将"二次创业"明确定位为企业发展的新起点，反映出传统能源工程服务商在新时代的突围决心。 当前，全球能源格局重构加速，国内油气勘探开发难度持续增大。数据显示，我国页岩气等非常规资源开发成本较常规油气高出30%-50%，而工程服务企业利润率普遍承压。鉴于此，华东工程提出的"六大攻坚战"体系，直指行业痛点与企业短板。 安全环保被置于攻坚首位，反映出国家对能源行业监管持续趋严的态势。去年全国应急管理系统查处油气领域隐患数量同比上升12%，企业需建立更严密的风险防控体系。市场开拓上，会议提出从被动服务转向主动合作，这与国家"十四五"能源规划中"推动勘探开发一体化"的要求相呼应。 值得关注的是，科产融创攻坚战明确将科研成果转化率作为核心指标。据了解，该公司近年研发投入年均增长15%，但成果产业化率不足40%，此次提出搭建科研管理平台，意在打通创新"最后一公里"。改革赋能攻坚战则直面体制机制障碍，计划通过三项制度改革激发内生活力。 粟开喜在报告中特别强调作风能力建设的保障作用。分析认为，这既是对中央巡视整改要求落实，也是破解"躺平式"干部问题的具体实践。通过建立主会场+分会场的联动机制，此次会议实现全员覆盖，彰显出改革举措落地的决心。
面对复杂环境和激烈竞争，需要明确方向、系统施策、狠抓落实。以"二次创业"为契机，通过守住底线、拓展市场、控制成本、推动创新、深化改革，将当前压力转化为长期优势，在高质量发展中赢得主动。