春节假期刚过，中铁建设即刻吹响全面开工号角。2月26日召开的全面开工（复工）动员会，标志着这家大型央企正式启动新一年的奋进步伐，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的行动力，为完成全年目标任务开好局、起好步。 集团党委书记、董事长梅洪亮，总经理、党委副书记赵向东等领导班子成员出席会议并讲话，充分表明了集团对新年工作的重视。这次动员会不仅是一次工作部署，更是一次思想统一、信心凝聚的重要举措。 春节期间的坚守表明了中铁建设的责任担当。据了解，集团公司海内外31个项目春节期间保持不停工状态，470余名管理人员和3200余名劳务人员坚守岗位，奋战在施工一线。两级总部同步落实"放假不放松、过节不脱节"的要求，认真开展春节慰问工作，严格执行值班制度，强化现场安全包保督导检查，持续压实各层级责任。这种不间断的工作状态，既保证了项目建设的连续性，也为新年的快速推进奠定了坚实基础。 面对新的一年，中铁建设明确了工作重点和发展方向。集团要求全体干部职工始终坚定信心，保持战略定力，以开年就决战、起步即冲刺的昂扬姿态，迅速掀起全集团大干快上的热潮。该要求既体现了对形势的清醒认识，也反映了对目标的坚定承诺。 一季度开门红是新年工作的首要任务。为此，集团将重点做好复工达产工作，扎实开展比复工、比经营、比产值活动，确保实现一季度生产经营开门红。同时，要全面消除安全隐患，保障安全生产，严守安全底线。在市场经营上，集团将强拜访、强对接、强协同，抢抓市场机遇，确保经营承揽落地见效。 深化精细化管理是提质增效的重要途径。集团要求全力夺取一季度生产经营开门红的同时，深化精细化管理，加速化解存量风险，推动改革创新举措见行见效。这些举措旨在通过管理创新和制度完善，深入提升企业的核心竞争力和抗风险能力。 狠抓落实是实现目标的关键保障。会议强调要大兴狠抓落实之风、攻坚克难之风、协同作战之风，全面凝聚真抓实干的强大合力。这要求全体员工不仅要有清晰的目标认识，更要有扎实的行动自觉，把各项工作任务转化为具体的生产力。 在重大事项攻坚上，集团将组织好年度经营工作会议，围绕"稳规模"基调，全力以赴开展重大事项攻坚战，推动重大事项取得新突破。同时，要扎实开好总部部门业务工作述职会，进一步厘清思路，统一思想，明确目标。 境外工程履约能力也是集团关注的重点。会议要求强化境外工程履约，持续提升安全管理效能，确保完成年度生产指标。这反映了中铁建设在国际竞争中的责任意识和专业精神。 此次动员会采取"现场+视频"的形式召开，集团总部人员现场参会，各指挥部、二级单位、项目部有关负责人视频参会。这种形式既确保了参会的广泛性，也体现了现代企业管理的高效率。会上，集团总部部门及下辖机构、各指挥部、二级单位负责人汇报了人员返岗及复工情况，为后续工作的开展提供了详实的数据支撑。
作为基建行业的领军企业，中铁建设的复工动员既是对全年工作的部署，也展现了中国经济的韧性；在高质量发展背景下，企业如何平衡规模与风险、短期与长期发展，将考验其治理能力。这场动员会不仅开启了新一年的建设热潮，也为行业转型升级注入动力。