最近，阿里这边又有重量级AI人才离开了，这次是飞猪的P9级产品负责人刘洪敏，他可是打造出“AI问一问”这一热门产品的操盘手。就在前一周，最年轻的P10级技术专家、千问大模型负责人林俊旸刚辞职。回顾过去几年，周畅、惠彬原还有鄢志杰这些核心人物也陆续走了，这股人才流失的风刮得有点猛。作为国内科技大厂的领头羊，阿里AI团队这么折腾，不光是在大模型赛道上受挫，还把企业在战略平衡、用人管理还有创新机制上的毛病给露了个底朝天，行业里的人都得琢磨琢磨。 这事也不突然，说到底是阿里的战略跟人才发展想的不一样。林俊旸搞的那个“极致开源”的路子，让Qwen成了开源界的标杆。但阿里后来急着去做商业化，不仅把技术团队给分拆开了，把原本好好的预训练和后训练连起来做的习惯给打破了，考核指标也从看技术影响力换成了看日活和赚钱多少，技术搞创新的味儿全没了。 刘洪敏带飞猪做的那个“AI问一问”虽然成了爆款，但到了旅游AI这个领域要深挖的时候，产品要从玩功能转向真有价值的时候，这些人才的价值没得到该有的认可和支持。技术理想让位给商业现实这种调整，让一群想搞技术的人觉得没奔头了。 组织架构的调整也是个问题。AI搞研发特别需要团队自己说了算还得动作快。阿里把千问团队拆成一块一块的模块，每个模块都得守着固定的KPI干活，底层的技术创新就得听流程和资源优化的安排。这种像工厂一样管理的方式，跟AI研发需要快速试错根本就是对着干的。 原本能把研发全链路都打通的团队被拆开了，核心负责人也没了决定权。林俊旸之前建的具身智能之类的前沿团队也没个准方向。反观OpenAI、Anthropic这些公司还是垂直整合的架构，把70%的算力都拿去搞基础研究了。Meta和谷歌DeepMind更是由老板直接盯着做AI业务。阿里这种不管技术规律乱改的做法不光让人心里凉了半截，还让核心的人一个接一个地跑了。 还有一个原因就是阿里在开源和赚钱之间左右摇摆。以前开源可是帮千问打名气的关键，林俊旸团队搞的“全尺寸全模态”策略连马斯克都夸。但为了赶紧变现，阿里偷偷改了规矩，Qwen3.5系列不拿完全开放的Apache 2.0协议了。 这一下门槛变高了，跟那些想让技术普惠、商用零成本的人才理念撞了个正着。而且在赚钱的时候，阿里主要心思都花在卖API和弄标准模块上了，没人搞前沿的技术研究了。公司要是不给技术理想留位子，人留不住是肯定的。 阿里这种人才流失的事儿给所有科技大厂提了个醒。AI打仗其实就是抢人才，留人关键不在钱多钱少，得让人有个能发挥本事的平台、有个合心的战略路子、还有个尊重规律的管理制度。要是只顾着眼前的钱不管创新的根本路子和人心里的苦水话，就算家底再厚算力再强也保不住老大的位置。