刚才跟海信视像的李炜聊了聊，发现手机还真不一定能完全取代电视。这行业现在挺有意思，用户时间是被手机抢了不少，可在卖场里，大屏电视卖得反而越来越火，高端产品卖得还特别好。这现象看着挺矛盾，不过在刚结束的AWE上我就问了李炜，作为全球出货量第二的电视大厂，他肯定最有发言权。 他觉得电视压根没消失，就是换了个活法，进入了“升级消费”的新阶段。屏幕变大了，AI技术也渗进去了，这玩意儿算是重新被定义了。 大家现在对产品要求是真高。好多人说电视不再是刚需了，其实他们不是不想买，就是得看值不值得掏钱。只有能把体验真提升了、有价值的东西，用户才愿意买单。产品得不断升级技术，把用户心里的那点需求都满足了才行。 你看现在的电视尺寸从55寸一路飙到75寸甚至100寸，都快跟墙一样大了。其实整个行业都在往大尺寸走，中国现在可是全球平均尺寸最大的市场了。去年平均尺寸都快到65寸了，比欧美那些国家高出七八寸呢。 这两年中国大屏普及得特别快。一方面是技术进步让观看效果变好了，就算离得近点也清晰；另一方面大家房子住大了也能用得起了；还有最重要的是成本在降。显示产业链都在中国集中，厂家有产能要消化，把价格也给压下来了。你五年前买65寸电视的钱现在估计能买个100寸的。 说到存储芯片涨价对成本的影响，虽然这是整个行业的难题，但对电视来说我觉得还好控制。以前存储在整机成本里大概占3%到4%，涨价之后也就6%到7%左右。整体来看还在可控范围内。 咱们怎么应对呢？就是优化设计、调整资源把波动平下去；跟供应链伙伴多协同降低冲击；还有就是靠产品升级提升价值去对冲压力。反正成本上涨也不全是企业自己消化的。 说到AI这块儿，我们采用了“通用模型+自研模型”结合的方式。咱可是第一个接入DeepSeek的电视厂商，今年还跟豆包合作搞自然语言交互。不过开源大模型虽然能满足基础需求，但在具体业务场景还是差点意思。比如找电影、看体育比赛这些功能上我们还是得用自己的星海大模型。企业不搞自研根本形成不了差异化的能力。 AI电视能给消费者带来啥变化？第一是视听体验更好了；第二是操作更简单了；第三是交互更方便了。这种陪伴式的体验在看电影、打游戏的时候都特别好用。 像咱们今年推的全场景世界杯就挺好，叠加了AI的交互能力。赛前能帮你预约比赛；赛中随时能语音提问；赛后还能回顾内容。 未来电视的竞争肯定会往软件和算法上靠吗？其实不是那么简单的从硬件转到软件上，而是硬件跟AI结合在一起了。AI离不开硬件基础支持；反过来AI也能把硬件的天花板往上顶。产品就不再是单纯的显示设备了。