四级联动推进业主组织建设,广州全年新成立(换届)441个业委会激活社区共治新动能

推进基层自治是完善社区治理体系的重要举措。

广州市将业主组织建设纳入民生实事重点工作,充分说明了市委市政府对基层民主自治的重视。

通过市、区、镇街、社区四级联动,形成纵向贯通、横向协同的工作机制,确保业主组织建设工作有序推进。

经过一年的努力,全市共新成立和换届业主组织441个,这一成绩的取得离不开各级政府部门的指导支持和广大业主的积极参与。

业主组织的建立和完善直接关系到物业小区的治理质量。

麓湖御景小区的案例充分体现了业委会在解决历史遗留问题、改善居住环境中的重要作用。

该小区业委会成立于2016年,通过公开招投标方式重新遴选物业公司,系统解决了道路破损、电梯老化等长期困扰业主的问题。

在争取国家电梯更新补贴过程中,业委会充分发挥桥梁纽带作用,通过电子投票系统征求业主意愿,最终5台电梯全部获得国家补贴共75万元。

业委会成员不计个人得失,甚至自掏腰包垫付费用,这种无私奉献精神得到业主高度认可,去年该小区业委会获得市住房和城乡建设局评价99.58分的高分,位居全市前列。

业主组织的作用不仅体现在解决具体问题上,更重要的是培育了居民的参与意识和民主意识。

碧海湾小区通过业委会的努力,从物业公司退场的困境中走出来,历届业委会推动了南北门改造、儿童乐园建设等一系列民生工程。

近年来,业委会创新工作方式,组织全小区业主参加端午龙舟宴,既是邻里聚会,也是业主大会的延伸,在增进邻里感情的同时,有效提升了业主的参与度和凝聚力。

这种做法充分说明,业主组织不仅是解决物业纠纷的平台,更是培育社区文化、增强社区认同感的重要载体。

当前,广州市业主组织覆盖率已位居全国、全省前列,这标志着全市基层自治体系建设取得显著成效。

但也要看到,业主组织的建立只是第一步,更重要的是确保其规范运作、有效发挥作用。

下一步应进一步完善业主组织的监督机制,加强对业委会成员的培训指导,建立健全业主组织与物业公司的协调机制,推动形成"业委会—物业公司—政府部门"三位一体的良性互动格局。

同时要充分发挥先进典型的示范引领作用,鼓励更多业主参与社区治理,让民主自治的理念在基层生根发芽。

从"旁观者"到"主人翁"的转变,折射出广州基层治理改革的深层逻辑。

当441个业主组织成为社区治理的神经末梢,不仅意味着民生实事的落地生根,更标志着城市发展正在从规模扩张转向质量提升。

这种由政府搭台、群众唱戏的共治模式,或许正是中国式社区治理现代化的生动注脚。