中东油气资源开发版图上，沉寂已久的库尔德地区近日再度响起钻机轰鸣。2月20日，由大庆钻探承建的Peshkabir-27井正式开钻。这不仅是中国油服企业2026年在海外市场的首个重要进展，也被视为打破当地能源开发僵局的一步。这一目的复工历程，折射出中东能源合作的复杂现实。自2023年土耳其关闭杰伊汉输油管道以来，叠加伊拉克中央政府与库尔德自治区在石油收入分配上的争端，当地日均约60万桶原油出口长期受阻，直接导致包括中国企业在内的数十个国际项目停摆。能源咨询机构Rystad数据显示，库尔德地区油田服务市场规模较峰值萎缩逾七成，留下近20亿美元的市场空缺。 面对挑战，大庆钻探从商务与工程两端同步推进。在国际商务层面，公司用14个月时间与库尔德最大油企开展11轮技术磋商，最终凭借哈法亚油田等项目经验赢得对方认可；在工程实施环节，项目组采用“模块化整改+并行审批”模式，将通常需要45天的设备改造周期压缩至28天。针对焊接技工短缺问题，团队建立中伊工程师联合工作组，带动关键工序效率提升40%。 极端天气同样带来压力。今年冬季库尔德山区遭遇十年一遇的持续降雪，井场能见度多次低于50米。项目团队启动极寒作业预案：为20吨以上吊装设备加装防滑装置，高空作业配备双保险绳系统；同时调整作业节奏，利用每日正午约3小时窗口期集中施工。通过针对性安排，核心设备安装进度较计划提前72小时完成。 业内专家认为，此次复工具有标志性意义。一上，验证了中国企业“技术+管理”上的综合能力——项目团队在泥浆循环系统改造中应用的动态压力平衡技术已申报国际专利；另一上，也为“本地化融合”提供了实践路径：目前项目伊方员工占比达65%，创历史新高。能源经济学者李明远分析称：“这为后续中资企业参与伊拉克油田开发提供了可复制的风险管控样本。” 随着伊拉克联邦政府近期释放石油收入分配机制改革信号，库尔德地区油气行业出现回暖迹象。据悉，已有三家国际能源公司就区块合作与大庆钻探展开接洽。公司国际事业部总经理王建军表示：“我们将以Peshkabir项目为支点，深化钻井、测录试一体化服务模式。”
海外油气服务市场机遇与不确定性并存；首口复工井的开钻——不只是项目重启——更是对组织动员、风险管控和履约能力的一次集中检验。把“能复工”转化为“可持续”，把“抢进度”落实到“保安全、提质量、控成本”，才能在多变的国际市场中稳住经营基本盘、拓展发展空间，为更长期的合作打下基础。