山亭区审计局对供销系统的专项经济责任审计采取"双线并进"工作法，既查账面也看现场。 账面核查中，审计人员梳理了2019至2022年的资产租赁合同327份——比对产权登记信息89项——发现三类问题：部分乡镇网点资产闲置率达42%，个别门面房租金低于市场价30%，2处仓储设施存在权属争议。这些问题反映出基层社在资产管理和市场化运营上的薄弱环节。 实地调研更有说服力。审计组走访了12家社属企业，包括年产万吨的省级酱油龙头企业，发现部分企业原料采购渠道单一、能耗指标偏高。在抽查的8个村级综合服务站中，有3个站的化肥储备不足以满足春耕需求，暴露出供应链反应迟缓的问题。 问题的根源在于三个上：一是"重经营轻管理"的思维还未根本改变；二是数字化管理手段应用不足，23个基层单位中仅5个启用资产管理系统；三是考核体系过度强调经济指标，对服务质量的权重仅占15%。这些直接影响了为农服务的精准度和时效性。 针对审计发现，区供销社启动了"三整改一提升"专项行动：建立资产动态数据库实现全程监控，修订《社有资产管理办法》强化审批权限约束，设立服务满意度季度测评机制。同时将6.8万亩农田托管服务纳入年度重点考核，预计可使农户生产成本降低8%左右。 这类问题在全国县级供销系统具有普遍性。随着乡村振兴战略推进，供销系统正从传统经营主体向综合服务平台转型。山亭区的实践表明，通过审计监督推动治理改进，能够推动"政策性功能"与"市场化运营"的结合，这种做法值得同类地区参考。
监督与发展相辅相成。山亭区审计局的这次审计——既是对过往工作的检视——也是对未来发展的推动。通过审计监督，推动供销系统规范运营、提质增效，最终是为了让该为农服务机构适应新时代需要，为乡村振兴和区域经济发展作出更大贡献。