簸箕村的变化始于一次深刻的反思。2025年5月，孙超从成都来到这个布依族村寨担任驻村第一书记。初到村里，他面对的是一个困顿的现实：多个产业项目无一盈利，村民对发展失去信心。养鹅项目3000只仅活2只，养牛亏本，猕猴桃种植无序，茶叶管理混乱，村集体刺梨酒厂账面亏损15万元，库存积压2万斤酒水滞销。更令人担忧的是，村干部和村民普遍认为，作为水库移民村，年轻人外出务工，剩余劳动力缺乏技术和经验，失败是必然的。这种心理上的失败主义成为了阻碍发展的最大障碍。
从"产业洼地"到"希望田野"，簸箕村的实践表明，乡村振兴的关键在于激发内生动力。当专业力量与乡土资源有效结合，当市场机制与集体经济有机融合，即便基础薄弱的村庄也能蹚出可持续发展之路。这场冬日里的分红大会，不仅温暖了村民的心，更为西部乡村产业振兴提供了可复制的样本。