星耀钢城的焦健是个90后，他这两年在陕煤集团干得挺出彩。他35岁就身兼轧二党支部书记和棒三工段长两职，被评为2025年先进个人。这小伙子有股子闯劲，2025年刚接棒棒三工段长时，面对一堆难题没着急瞎琢磨，而是先扎到生产现场挨个摸排设备、梳理工序、摸清骨干技术。他牵头把问题、责任和任务都列了单子，带着大伙儿一起想办法突围。 焦健特别看重安全生产，他搞了个“党建+四季守护”的品牌活动，用红色引擎给安全保驾护航。培训上他也有办法，搞“全员安全素养大提升”，让干部去班组讲身边的事。他每天检查、每周抽查、每月总结，还严控非常规作业的“三必须五到位”，用精细化管理守好防线。 为了让指标提升、效益上去，焦健把作业率、热装率这些关键数据公示出来天天盯着看。他优化了生产流程和调度机制，让热装率涨了4%。就连那几样螺纹钢的成材率也都提了不少，φ12的提了0.06%，φ14的0.08%，还有φ16的0.05%。 焦健还带头让大伙儿学会“过紧日子”。他完善了成本管控体系，“一岗一表”搞清楚了，工序加工成本每吨降了3.04元；大伙儿修旧利废搞了130项，赚了68万元；22项外委活转成了自己干的，省下了35万元；节能技改搞了3项，又省了190万；电网“峰平谷”用得也更科学了，又创效98万。 焦健盯着市场需求，拉了个新品研发小组去攻关。他带着技术骨干、大学生一起去别的地方学习、试验。他们成功研发出了φ20到φ30的圆钢、MG钢还有全规格的高强度钢材，填补了公司的技术空白。 为了保证生产不停工，焦健盯着设备作业率不放。他推行“三级点检”和“六个周期”制度，明确了谁管哪台设备。他带头去点检设备，结果作业率提升了1.1%。 焦健特别重视人才培养。他搞技能竞赛和岗位练兵活动，还选了业务骨干去当“师傅”带徒弟。这几年他培养了18名核心骨干；2025年工段有5名大学生走上了管理岗位。 焦健把根扎在生产一线，用实干破解了难题、用创新推动了发展、用担当凝聚了人心。他让棒三生产线从低谷走向了领先地位。