3月19日，中新网上海频道报道了上海海华永泰（泰州）律师事务所的事。赵海铭和谢梦圆记录了这次访问，上海市海华永泰(泰州)律师事务所的主任陈杰谈了他的管理心得。他指出，做好律所管理，得从“对结果负责”变成“对系统负责”。 陈杰是法学和金融双背景的律师。他以前专注于建设工程和公司商事领域，这个积累让他对企业运作逻辑、交易结构设计以及风险控制有了深刻理解。他觉得，律师必须不断提升业务能力，才能跟上客户发展需求。 从专业律师变成管理者，陈杰觉得最难的是改变责任范围。律师要管好个案和结果，而律所主任需要管整个系统——组织架构、制度推行、风险控制和团队成长。 上海海华永泰（泰州）律师事务所利用境内外一体化资源优势，帮本地客户处理跨区域复杂法律需求。同时也给外来投资者在泰州发展提供落地支持。 招聘时，陈杰很看重“志同道合”，认为团队必须方向一致才能走远。他相信青年律师关心的不止是收入，更想知道未来三到五年有没有成长轨迹。所以他不吝分享经验，敢把重要任务托付给年轻人。 陈杰通过合理分配业务、持续培训和深度参与项目，让年轻律师在实战中成长。他说这是团队保持稳定的关键。（完）