8月9日这天，河南银保监局党委给濮阳银保监分局布置了下半年的任务，濮阳银保就照单全收，定下了打六大攻坚战的路线图。其实这份工作会议是2022年上半年召开的，为了好好展示成绩，会议用党建建局、依法立局、依规治局这三个办法，把人心思进、氛围优化、质效提升、形象塑造这四项变化都变成了实际的成果。 当时的成绩单真的挺好看，省局党委和相关处室给了表扬，市委市政府的领导也在批示里肯定了工作。这背后离不开河南银保监局党委的大力支持，也少不了地方党政部门的协同配合，更别说全体干部“白加黑、五加二”的拼命劲儿了。 当然，下半年的形势挺严峻的，压力大、挑战多、障碍多这三重压力让任务更重了。所以濮阳银保监分局决定把“稳字当头、质效并进”当作总体要求，用党建的高质量去引领监管的高质量，最终让金融能高质量发展。 具体来说就是要打好这六场硬仗：第一是要把防范化解风险的质量提上去；第二是用高标准稳住宏观经济大盘；第三是高水平深化供给侧结构性改革；第四是高要求提升监管的质效；第五是高站位推进全面从严治党；第六是高境界塑造良好的金融生态。 为了让风险不出现意外，濮阳银保监分局会继续压实地方的责任，搞清楚各种复杂的监管情况。特别是要让不良贷款率和保险投诉率双下降。 为了稳住经济大盘，他们会围绕乡村振兴、制造业升级、绿色转型这三个场景去做事。让银行和保险公司的产品变得更灵活多样，能精准地服务实体经济。 为了让供给侧改革做得更好，他们会聚焦在普惠小微、民营企业、乡村振兴这三个领域。把那些多余的融资和过度授信都压下去。 为了提高监管的效率和效果，他们会用“沙盒演练+非现场监测”这种组合拳。用数据说话和模型预警的办法来解决重复检查的问题。 为了管好队伍建设好风气，他们坚持“严管就是厚爱”的理念。用“三会一课”加上警示教育还有谈心谈话这些方法打造出一支忠诚干净担当的队伍。 最后为了营造一个好的环境，濮阳银保监分局把“保平稳、护安全、促清正”当成衡量标准。确保所有的决策都能在濮阳的银行业保险业真正落地见效。