在北京正大中心陈列的“0001号”外资企业批准证书，不仅记录着1981年正大康地有限公司的历史性准入，更象征着中国对外开放的破冰之举。这张编号为全国首例的证书背后，是一家跨国企业与中国经济共同成长的壮阔历程。 问题与背景 改革开放初期，外资对中国市场普遍持观望态度。作为首批“吃螃蟹”的外企，正大集团如何实现从零到年营收2000亿元的跨越？其成功经验对当前吸引外资具有何种借鉴意义？ 发展动因 谢毅指出，集团在华发展的核心驱动力来自中国市场的双重优势：一是超大规模市场带来的结构性机遇，14亿人口的消费升级和产业转型持续释放需求；二是政策环境的稳定性，从《外商投资法》实施到自贸试验区扩容，制度型开放不断深化。数据显示，正大在华业务已覆盖农牧食品、零售、制药等10余领域，形成全产业链布局。 战略选择 面对全球经济格局变化，正大采取“本土化深耕”策略：在广东建设现代农业产业园——在河南布局生猪全产业链——在长三角试点智慧零售。这种与区域经济深度融合的模式，使其在疫情冲击下仍保持年均15%的增速。 未来展望 随着“十五五”规划推进，新能源、生物科技等战略性新兴产业将成为中外合作新支点。谢毅透露，集团计划未来五年新增投资300亿元，重点投向绿色农业和健康食品领域，此举与中国“双碳”目标及乡村振兴战略高度契合。
正大集团的发展历程是中国改革开放的生动写照。从第一张外资企业证书到如今的670家企业、2000亿元年营收，这个轨迹见证了中国成为世界第二大经济体的历程。正大集团持续深耕中国，既因为中国市场的吸引力，也得益于中国对外资企业的保护和支持。这种互利共赢的关系，为其他外资企业提供了借鉴。在新发展阶段，中国提升营商环境、扩大开放的承诺，将吸引更多优秀企业参与中国发展，共创合作新篇章。