1964年出生的杨铮，1994年就进了平安，在保险和金融领域摸爬滚打了近三十年。他之前管过上海分公司、产险、平安好车，还有健康险，每一任职务都干得很实在。这次他正式获批当上了平安人寿的CEO，这事儿是在2020年12月定下的，不过到现在资格才彻底办好，算是彻底接手了。 关于未来咋干，杨铮在4月份说了个“三个坚持”。他觉得咱国家的人身险前景挺看好，奥纬咨询报告说了，要是人均可支配收入涨到10000美元，保费增速能有13%。等到2040年，保险的覆盖率能稳在11%-13%，到了2050年，保费规模能冲到45万亿元。所以这事儿咱们得坚持下去。 改革不能光是瞎折腾，得稳当点搞系统性的建设。平安人寿把数字化当成了头等大事写进了规划里。总部搞了个“智慧大脑”实时指挥，业务部门像人体一样灵活高效，先占住制高点，再保证整体推进不走偏。 现在老百姓对保障的需求特别大，健康中国和应对老龄化这些政策都是好机会。从2021年开始，平安人寿就在加大保障型产品的供给，还给养老服务做了很多延伸，就是想用实际行动回应大家的关心。 杨铮喜欢拿数字化打比方说这就好比给民航飞机安了个新引擎。渠道和产品是飞机的翅膀决定飞得远不远；运营和服务像客舱体验影响口碑；共同资源就是驾驶舱的仪表盘保证安全可控；这股子动力一直推着客户飞到他们想去的地方。 董事长的位子坐实了，平安人寿的数字化大幕算是正式拉开了。杨铮带着团队能不能把行业的预期变成真金白银的增长？答案就在咱们的代码里、客户接触的每一点里、还有每一份保障承诺里。