一、创始人主动退出，接班机制开展 2月11日，许昌市胖东来商贸集团有限公司创始人于东来通过官方渠道宣布，将于春节后正式退休，不再主持集团日常经营管理，转而担任顾问，集团运营事务将由胖东来决策委员会全面负责。 于东来在声明中表示，此次退休出于多重考虑：一是年届六十，认为是交棒的合适时机；二是希望以更科学、更具前瞻性的方式推动企业持续发展；三是鼓励年轻一代承担企业发展使命，在实践中成长。 此安排标志着胖东来进入创始人主动退出、职业化团队接管的新阶段。在中国民营零售企业中，创始人主动、有序完成权力交接并建立集体决策机制的案例仍不多见，具有一定示范意义。 二、经营数据亮眼，多业态协同发展格局初步形成 与创始人退休消息同步引发关注的，是胖东来集团2025年全年经营数据的公开披露。据对应的报道，集团全年销售额达235.31亿元，较2024年的169.64亿元增加65.67亿元，同比增幅38.71%，在当前国内零售行业整体承压的背景下尤为突出。 从业态结构看，超市业务仍是集团核心支柱，全年销售额126.43亿元，占总销售额的53.73%。珠宝、百货、电器、服饰四大业态紧随其后，分别实现销售额24.51亿元、23.80亿元、21.55亿元和18.59亿元，合计贡献约37%的营收。茶叶、医药、餐饮等细分业态也保持稳健增长，分别实现销售额10.63亿元、5.33亿元和3.82亿元。电玩与电影业务收入分别为4131.1万元和2353.56万元，线上商城贡献9.65亿元，显示集团在数字化渠道上的持续投入。 多业态协同发展有效分散了单一业务风险，也为集团在消费市场波动中保持整体稳定提供了结构性支撑。 三、员工流失率创低，人才管理模式受到关注 据许昌市胖东来商贸集团有限公司官网数据，2025年全年员工流失率仅为1.05%，其中管理层离职8人，普通员工离职101人，这一数字在国内零售行业中处于极低水平。 零售业劳动力流动频繁，员工流失率偏高是行业普遍难题。胖东来能长期维持较低流失率，与其在薪酬待遇、员工福利、企业文化建设等的持续投入密切相关。集团坚持较高的薪资标准，注重员工权益保障，内部形成较强的归属感和认同感，构筑了企业的人才优势。 分
于东来的退休标志着中国民营企业发展进入新阶段；随着第一代创业者陆续步入退休年龄，如何实现管理权平稳过渡、保持企业文化延续性，成为企业共同面对的课题。胖东来的实践表明，建立制度化运营体系与培育核心价值认同，可能比个人领导力更能保障企业长期稳定。这既是对企业家精神的重新理解，也为实体经济高质量发展提供了现实样本。