长春一东离合器股份有限公司把职工提出的合理化建议当成是“金钥匙”，想出了各种办法来鼓励大家动脑筋。他们搞了个“积分制”，不光看提了多少条，更看重有没有质量。到了2025年，大家伙儿一共给出了1442条“金点子”，这加起来一共给公司省了2000多万元。以前大家可能是被要求去提意见，现在变成了自己主动想办法，参与率一下子涨了40%，而且提的建议全都被采纳了。 3月3日，《劳动新闻》报道说，这公司每个季度就会根据积分发奖金，让大家能直接看到好处。这种激励方式让一线员工觉得心里踏实，也让“纸上的创意”真正变成了实际的效益。东北工业集团旗下的这个公司是这么做的：企业搭个平台，职工们贡献智慧，最后大家都能受益。 周家和说，现在不少装备制造业都要往高端化、智能化、绿色化方向转，核心竞争力就得靠大家一起创新。只有把精神鼓励和物质奖励结合起来，才能让更多职工从旁观者变成建言者。这样既能帮企业降本增效、保证安全、改善质量，也能让职工感受到企业的温暖，让双方都能受益。