把刀给磨快，向着自己动真格。5月6日那天，公司的会议室坐得满满当当，来了有20多号人，股东、经理还有车间主任全都到齐了。会议刚开始，王建文带头把自己的“短处”给亮了出来。他说管理流程太长、做决定慢、部门之间互相推诿。一口气说了五条毛病后，当场定下了个整改方案：能合并的流程再砍掉20%，紧急事情要建个“半小时群聊”。王建文这是想给大伙立个规矩：上面的人要带好头，下面的人才敢说实话。这话一出，谁也不敢把问题拖到明天再说。 到了部门互相评价的时候，气氛一下子就热乎了起来。生产部被说成报表多得满天飞、数据对不上号；采购部被提醒比价只是走个过场、供应商档案都三年没更新了；财务部也承认资金计划准确率只有60%，借钱像救火似的。每一句批评都切中要害，可谁都不觉得尴尬。大家都把真心诚意和敬畏之心写在脸上：被批评的人认真记下来，批评的人还补充细节，这会议反倒成了现场教学课。 两个小时的“辣味”讨论结束后，王建文给大家做了总结：虽然准备得有点仓促，但问题找得准。他说大家心里装着企业和客户呢。接着他定了三张单子：个人要写整改方案、部门要明确责任、制度要废掉改好。他说只有迎难而上、不断改变自己，公司这艘大船才能躲开暗礁，向着高质量发展走。掌声响起的时候，里面多了一份坚定的信念。