预约制的升级得靠各级机构和工作人员有服务意识和担当精神。管理部门绝对不能有“一约了事”或者“一

公共服务预约制本是用来方便大家办事的,可最近有些地方做得不太到位,甚至变成了“数字懒政”。现在大家都在忙着搞数字化,线上预约确实能帮着管好人、让人办事更舒服。不管是看博物馆、看病,还是出去玩,预约制通过网络技术解决了以前那种信息不通畅、老让人排队的问题。尤其是那些文物保护要紧、游客又多的地方,预约制给保障安全和参观体验提供了技术支持。 不过有些地方在具体操作的时候有点跑偏了,变得没有温度了。比如有的场馆把现场预约的口子全给堵死了,那些不会用智能手机的老年人就被挡在了门外;还有的地方不管人流多还是少,就硬把“约满即止”的规矩给卡死了,导致资源要么闲着要么用不上。更让人看不惯的是,有些人利用漏洞去囤票倒卖,把公共资源给搞乱了。 这些问题说明有些部门只想着自己管起来方便,忘了要服务好群众。数字化的初衷是为了让人办事更容易、更公平、更高效,而不是拿数字手段去推卸责任或者制造新的麻烦。要是只盯着指尖上的方便,不管线下的兜底服务和人性化的设计,很容易就陷入了形式主义的怪圈。这既对不起老百姓,也会让人对改革失望。 好在已经有地方开始摸索更好的办法了。去年夏天好些旅游城市把景区的预约政策改了改,对人流量稳定的地方不搞强制预约,大家都挺满意。这就说明预约不能是死规矩,得看情况灵活来。对于那些人多不安全的地方,可以留着预约但留一些弹性名额;对于平时没多少人的地方,就把手续简化掉或者直接取消预约。 关键得有个“数据驱动、精准调控、留点余地”的智慧管理系统。另外还要保障大家都能享受到服务的权利,这是检验预约制好不好的重要标准。这就要求办事机构必须把线下和电话预约的路子留好,配专人帮那些老年人、残疾人办事。对于那些利用漏洞囤票的人,必须通过实名制和风险防控手段来打击他们。 制度好不好最后还是看执行得怎么样。预约制的升级得靠各级机构和工作人员有服务意识和担当精神。管理部门绝对不能有“一约了事”或者“一约就免责”的懒想法,得把群众满意不满意、服务效果好不好当成考核的重点。遇到问题要主动去问、快速解决、不断改进。 在保证安全和秩序的前提下,要最大限度地让服务变得更灵活、更包容。预约制本来是为了让公共服务更好地服务人民,它的价值在于能不能真正让大家受益。技术是用来解决问题的,不是用来制造隔阂的。 面向未来,我们必须坚持实事求是、分类施策的原则,把预约制在精准管理和人文关怀之间找到一个平衡点。只有强化监督和反馈机制,数字化改革的成果才能真正惠及每一个人。