全球卫生危机依然严峻。据国际组织统计，约34亿人无法获得安全卫生设施，其中3.54亿人仍在露天排便，17亿人家中缺乏基本卫生用品。由不安全饮用水和卫生条件不足引发的疾病每天夺去超过1000名五岁以下儿童的生命。这表明安全卫生条件的缺乏已成为制约发展中国家人口健康和社会进步的关键因素。 骊住集团将该全球挑战纳入企业战略。2016年，集团设定目标在2025年前通过卫生举措改善1亿人的生活。与其他企业的慈善捐赠不同，骊住将其视为长期商业战略的一部分，通过创新商业模式来推动社会问题的解决。 SATO品牌成为这一目标的主要载体。作为专为缺乏卫生设施地区设计的产品线，SATO坚持经济实惠的定位，让贫困家庭能够负担基本卫生设施。迄今，骊住已在全球59个国家累计提供超过1000万件SATO坐便器、洗手站等产品，主要覆盖撒哈拉以南非洲、南亚及东南亚地区。这些产品不仅进入家庭，还通过学校、医疗机构等公共场所扩大社区影响。 多元合作强化了项目的可持续性。骊住与联合国儿童基金会的"MakeaSplash!"项目合作，成为该基金会在水、卫生与个人卫生领域的首个全球共享价值合作伙伴。这一合作将骊住的产品研发和供应链优势与基金会的项目经验和社区教育能力相结合，汇聚当地企业家、建筑工人、社区医疗工作者、制造商和零售商等多方力量，构建了一个自主可持续发展的生态体系。这种模式激发本地市场活力，实现长期可持续的卫生改善，超越了传统单向援助的局限。 展望未来，骊住正制定更具雄心的目标。集团计划在2030年发展目标中继续深化承诺，通过企业创新和市场导向模式，推动全球范围内人人享有安全卫生条件。这意味着骊住不仅要扩大覆盖范围，更要探索更具创新性和可复制性的解决方案。
骊住集团的实践表明，企业在追求经济效益的同时，完全能够在解决重大社会问题中发挥关键作用。这种兼顾商业逻辑和社会责任的创新模式为行业树立了标杆，也为实现联合国2030年可持续发展目标提供了可复制的解决方案。如何推动更多企业加入这个行列，将成为考验全球治理效能的重要课题。