新年的脚步声刚停，云南省怒江傈僳族自治州的怒江边境管理支队茨开边境派出所就忙活开了，他们紧盯辖区里的企业有啥难处，琢磨出了不少新点子。为了让当地的企业安心发展，这个派出所把自己当成了大伙的服务员。在那层峦叠嶂的峡谷深处，稳定与发展可是头等大事。这个所的民警们定期跑到水电、采矿、物流这些行业的单位里转悠，仔细查看消防设施、危化品管理这些关键地方。他们还弄了个“一企一档”的风险台账，把谁该整改、啥时候改都记在上面，形成了一个“排查—登记—整改—复查”的循环。到了今年，他们一共排除了47处安全隐患，帮企业新装了23套安防设备，搞得工伤事故发生率同比下降了34%。 对于那些不太懂法的企业主和年轻员工，派出所也没闲着。除了讲禁毒拒赌和防电信诈骗的大课，他们还专门编了本《边境企业经营法律指南》，给大家派了个叫“法治辅导员”的岗。针对新员工们的劳动权益保护问题，他们也开了好几回专题培训。这一来二去，2023年就覆盖了1200多人次。现在涉企劳务纠纷基本上都能解决好，调解成功率高达96.2%。 最让大家点赞的是那个“企业警官”机制。派出所给重点项目配了专职联络民警，从项目落地到生产经营全程盯着。福贡县的一家矿业公司老总说了：“专属警官不光帮我们搞智能安防系统，还把运输通道的治安隐患给平了，项目投产比预想的快了两个月。”有了这个机制帮忙，已经有9家重点企业解决了跨境物流报备、外来员工登记这些麻烦事儿。 当然了，光服务不打击也不行。派出所跟市场监管、税务部门连上了网，专门查那些合同诈骗、职务侵占的坏事儿。2023年第四季度，辖区里的涉企刑事案件同比下降了41%。去问了一下企业老板们的感受，大家伙儿给治安环境打了94.7分。 更深一层的改变是治理理念上的升级。派出所不再光盯着治安管事儿，而是要搞个“平安生态”。他们把企业安全负责人、社区干部和民警凑一块儿，成立了个“三方协同小组”，每月开个会商量商量风险。这种大家一起干的模式特别管用，不仅反应快了，还催生出了“边境义警队”“跨境贸易安全联盟”这样的自治组织。 从排查隐患到搞法治宣传，再到专属警务和协同治理，茨开边境派出所的经验告诉我们：执法部门既要做守护者，也得当服务者。在这条长达128公里的边境线上，这种把平安建设融进发展里的做法，不光守住了安全生产的防线，还给边疆高质量发展注入了源源不断的“平安动能”。