河南许昌胖东来的于东来老板搞了个大动作，38亿资产全分给了员工，10194名打工仔都有份，12个店长每人拿走2000万，普通员工也能拿20万的股份。这哪儿是发年终奖？直接让大家变成了股东。很多人一开始以为又是公司在搞噱头炒作，结果他本人出来澄清了，说绝不是作秀。 以前胖东来的工资待遇在零售圈一直是标杆，外面的人挤破头想进去。这次他直接把传统管理模式给颠覆了，不靠喊口号也不靠企业文化培训，而是通过持股把每个员工都变成了利益共同体。员工流失率低到只有2%，甚至比美国Publix超市当年的做法还厉害。 这种花钱让大家同甘共苦的办法确实好使。当年松下电器也是靠分红留住了人，公司才稳步发展到今天。国内很多公司宁愿花大钱搞“洗脑式”的企业文化，却舍不得分钱给员工，结果人心散了队伍也不好带。 不过这种分钱模式也有风险。就像上世纪90年代的Enron公司一样，一旦公司垮了，员工持股反而变成了负担。所以关键还是要看企业自身健不健康、管不管得住。 于东来这一辈子也就只在许昌、新乡开了13家店，拒绝上市保持了独特风格。今年2月他宣布退休把决策权交给团队后去潇洒了：陕西壶口瀑布骑毛驴、路边买甘蔗分给路人、越野车陷泥还能笑着面对……哪怕老板不在场公司照样转得飞快。 去年胖东来的营收达到了235亿，同比涨了近40%，自家产的白酒和茶叶经常抢不到货。这都得亏大家把这儿当家了。 这事儿让人想起了中国企业未来的新方向。眼下已经有一些超市在学这种“利益共享”的模式了。至于能不能复制胖东来的成功？那还得看老板有没有那个魄力和真心了。