2024年，上海长泰广场这个周末忙得够呛。郭琼芳刚陪5岁儿子安森上了90分钟的英语课，接下来的一上午，安森又在这儿玩卡丁车和轮滑，还逛了玩具店。孩子乐呵，大人也愿意在这儿把钱花掉。郭琼芳不仅给老公买了夹克，还给儿子挑了双运动鞋。商家其实也很懂这个道理，只要抓住孩子的注意力，大人们自然会把钱从网上购物转到实体店来。这事儿背后，是中国儿童消费市场一年能达到8000亿美元的庞大体量。 彭博新闻社2月18日发的一篇报道里提到了这点，这家网站2月23日编译了这个新闻。现在全国的商场都在调整策略，谁能把家长和孩子的喜好融合到一起，谁就能在困境中找到出路。桥联全球咨询公司的首席执行官扎克·迪奇特沃尔德就说，商场现在正在整合家长和孩子都爱的元素，把自己变成核心社交的聚集地。 调研机构给出的数据也很说明问题，大概五分之二的家长表示，现在给孩子花钱的比重已经大幅提高了。中国父母对在孩子身上花钱似乎没有上限，不管是兴趣班、医疗保健还是玩具游乐设施，样样都不能少。正是为了迎合这一趋势，上海正大广场发生了翻天覆地的变化。这个曾经三分之一店铺空置、客流和营收停滞不前的商场，现在反而人气爆棚。在商场里一处儿童乐园工作的莉莉·王说，每天下午和晚上这儿的人就没断过。“孩子在玩，家长就在旁边逛街。” 为了吸引这些年轻家庭，正大广场专门设立了“儿童的第三个家”专区。这里面有游乐区、小剧场和各种贴合儿童口味的活动。商场就这样把全面转向低龄群体作为逆袭的关键。毕竟这一群体正越来越多地左右中国家庭的消费决策。不管是在电商快速崛起的压力下还是在这个转型过程中，大家都看清了一个事实：只有让父母带着孩子去商场成了一种习惯，他们才会把钱花在所有家庭成员身上。杨柯把这个过程翻译成了中文报道。