南京六合在基层治理上搞了个新花样，用党建来带企业创新。眼下这时代，基层单位都在琢磨咋把党的建设跟业务发展揉在一块儿，南京市六合区烟草专卖局这次没走寻常路。他们弄了个叫“同风”的党建牌子，专门成立了一个工作室，就是想通过搞活机制和培养人才，把党建的优势变成干活的动力，给基层治理跟企业发展提供点新思路。 现在有些地方还在吃老本，党建跟业务还是两张皮，啥都得靠推，跨部门配合也慢，用新数码工具更是不深不透，这些都挡住了治理效能往上走。六合区烟草专卖局这就深入去查了查原因，发现根子在于老规矩里党建跟业务的目标分了家，年轻人也没门路去参与创新，还有很多好点子最后没落地。 为了破解这些难题，他们就把这个“同风”创造工作室当作抓手，使劲儿打破旧思维，想办法让党建和业务一起唱好歌。工作室定下了要铸红色魂、聚青年智的调子，搭了理论学习、党性锻炼还有创新孵化这三个台子。在组织架构上搞了个“领导小组—执行机构—核心成员”的三级路子，党支部书记拿着大方向的舵盘，让年轻员工带头调配资源。党员和业务骨干到处跑着管综合管理和专卖监管这些事，35岁以下的年轻人占了80%，还特意设了“青年创新先锋岗”，这就是为了把大家搞创新的劲儿都给勾起来。 为了确保这些活不白干，工作室还定了“需求提报—创意孵化—实践应用—成果转化”这四个环环相扣的环节，又配上了一个“1146”的工作框架，专门盯着党建跟业务融合、创新能力培养这六块地盘看。他们还通过开研讨会、开脑洞会的形式来解决搞数码不行、部门之间不协调的痛点。最后他们开发出来的“基层内管风险智能预警信息系统”、“客户分层服务策略智能生成系统”这些新玩意儿，都已经深深扎进了业务场景里。 这一波操作确实见了成效。在队伍建设上，通过党员带着群众、骨干带着新人这种双培养的办法，现在所有年轻人都在搞创新；在成果转化上，工作室主导定的那些绩效考核和项目管理方案已经在区内推广开了，好几个创新成果还拿了省级以上的大奖。像“基层普法工作体系”、“农网建设多维工作法”这些招儿，一下子就解决了零售客户难赚钱的问题还有市场监管有死角的问题。 往后看六合区烟草专卖局还会接着深挖工作室这块金子坑。推动党建跟创新更深入地融合在一起，多探索点能复制能推广的好经验。这事儿不光给当地高质量发展添了活力，也给别的单位提供了党建和业务一块儿玩的路子。党建跟业务的融合可不能只是简单地堆在一起看看热闹，得靠机制创新和人才来劲儿才行。六合的这一招说明只要领着党建的路数、带着年轻人冲在前面、盯着问题的眼睛往下看的创新法子就能把基层治理的内生动力给激活了。在咱们搞中国式现代化的路上，这种深度融合的尝试能给更多领域带来好经验，帮着咱们的治理体系和治理能力往高处迈一大步。