刚刚看了新闻，美团那边确实挺惨的。2025年的财报一出来，说要亏243亿，这数额简直大得吓人。而且他们那个刚做的AI浏览器Tabbit，还被人告抄袭开源代码了。这两件事凑在一块儿，其实是美团在转型路上碰到的大坎儿，一边是业绩不行，另一边又要投大钱搞技术，根本就转不动。 回想一下，2025年对美团来说确实是上市以来最难的一年。你看核心的本地商业这块儿，2024年本来还赚了524亿呢，结果2025年直接变成估计要亏68到70亿，全年净亏损直接飙到了243亿。利润一下子掉了快600亿，这差距可不是一般大。再看看其他家像阿里、抖音都在围堵他们，美团为了抢市场只能拼命烧钱。第三季度光是卖东西和营销的开支就涨了90.9%，可惜还是没能挡住核心业务营收往下掉。这种靠烧钱换市场份额的做法根本就是饮鸩止渴。 本地生活的竞争早就变了样，以前是看谁铺的点多，现在得看谁留得住用户。光靠持续补贴也就是短期稳住了份额，但没法建立真正的壁垒。所以美团才想通过AI来破局，研发费用也在第三季度猛增31%，到了69亿，把心思都放在了LongCat大模型和AI Agent能力上，想跳出那种只知道打价格战的怪圈。 可现实很骨感，他们现在的自由现金流已经变成了负90亿。为了活命甚至不得不关掉美团优选来省现金。在这种情况下再搞AI投入，感觉更像是把所有筹码都押上去的赌博，根本不是什么深思熟虑的战略布局。 再说说他们的内部管理也变味了。2023年花2.3亿美元收购光年之外的时候，大家都觉得他们是想赌一把AGI的底层探索。可才过了两年时间王慧文就彻底走人了，换成了刘亚平这样的职业经理人来管事儿。这其实是把光年之外彻底变成了一个只看业绩的“产品交付”部门。 这种转变直接导致人才大量流失，像原产品负责人谢青池带着一帮技术大牛离职去创业了。这背后的矛盾就是零售的基因跟搞AI的逻辑完全合不来。做零售讲究的是快速执行、马上见钱；而做AI需要很高的容错率、得长期试错。 当大公司把技术团队纳入那种严苛的KPI考核体系时，技术底线肯定就得向交付速度妥协了。 更关键的是组织结构的调整本质上就是把AI团队当成了“业绩救火队”，而不是去建真正的“护城河”。 当团队背着要证明收购值不值的政治压力时，走捷径就成了必然选择——你看Tabbit资源包里那些没删掉的开源图片，就是这种压力下犯的低级错误。 Tabbit的抄袭风波不仅暴露了他们审查不严的问题，更暴露了AI战略的错位。 美团真正值钱的从来不是开发C端工具的本事，而是他们覆盖全国的线下送货网络和配送系统。 他们那套5600亿参数的算力池本来该用来优化送货路线、降低成本、帮商家做生意的。 非要跑去浏览器这种已经很卷的领域跟字节、阿里硬碰硬，这完全就是在走歪路。 举个简单例子：美团的配送员每天得跑30多单。 要是用AI算法优化路径调度，每单哪怕只省1分钟，全国每天就能省几百万小时的时间。 这才是真正的降本增效啊！ 而开发一款浏览器不仅要面对巨头竞争还要花钱搞用户教育，完全就是丢了西瓜捡芝麻！ 这次事件对品牌形象的伤害也是不可逆的。 在用户心里大厂做的AI产品应该代表技术实力和合规性。 结果因为抄袭直接把这种信任感打碎了。 以后再推出产品肯定得面临更严格的审视。 所以现在美团的当务之急不是再弄出多少个C端AI工具。 而是要把这些能力沉到底层去当基础设施。 比如用AI算法实时调整送货路线；给小商家提供经营助手；还有根据用户习惯推荐服务等等。 这些才是真正的竞争力也是对手很难复制的壁垒。 毕竟阿里和抖音可以烧钱补贴但很难在短时间内搭建起像美团这么庞大的线下网络。 而AI正是让这个网络效率翻倍的关键所在！ 2026年对美团来说会是关键的一年。 能不能在补贴战中找到新平衡？ 能不能让AI真的变成降本增效的工具？ 这直接决定了以后的生死存亡。 至于Tabbit这件事嘛更像是一记警钟。 提醒美团：AI不是用来撑场面的“面子工程”，而是要扎进业务深处的“里子能力”！