2026年3月28日，柯恩养猪事业部特意安排的“新力量成长计划”暨新员工入职培训就正式开始了。因为猪场大多封闭管理，这次培训就把时间改到了晚上，用线上的形式进行。第一天开课的时候，张记波总经理先出来欢迎新同事，他还提到现在国际国内的环境都很复杂，养猪行业也挺难，希望大家别浮躁，沉下心来干活。张总叮嘱大家要把责任扛好、工作做实，把公司制度遵守好、小事认真做好，跟公司一条心去克服困难。他觉得控制成本得靠大家一起动手，哪怕省一点点钱也能积少成多。还有就是精细化管理很重要，养猪是技术活也是细活，要多关注温湿度、吃多少这些细节。 张总还特别强调了生物安全的重要性，这是猪场能不能活下去的根本。万一出点差错，损失可就大了。所以他要求大家严格执行防疫流程和操作规范，把生物安全意识贯彻到日常的每一个动作里去。另外，为了配合这个培训，人力行政部还请来了刘仁华。刘仁华是集团文化宣传部的负责人，他给大家讲了企业文化。 刘仁华用很接地气的话解释说，企业文化就像一个组织的规矩和习俗。比如去美国或者少数民族聚居的地方生活，除了守法还得懂人家的习惯才能被接纳。企业文化就是让大家凝聚在一起的一种约束力。他还说融入组织其实就是认同他们的文化和习俗。 在讲到怎么建设企业文化时，刘仁华提出了四大途径：底蕴积累、模仿学习、上行下效和氛围传承。他觉得光喊口号没用，关键得靠示范和传承。最后刘仁华还详细介绍了柯恩的“四大核心理念”和“六大基本工作理念”，并结合拿到的资质荣誉讲了自己对柯恩未来愿景的看法。 这次培训总共安排了4天。接下来还要有三场课：讲基本制度的钟世良、讲生物安全的谢笑芳以及讲执行力的王文斌都会来讲课。