漳州发展股份有限公司近日召开2026年度财务工作会议,对过去一年财务工作进行全面总结,并对新年度工作作出系统部署。公司党委书记、董事长陈毅建出席会议并发表讲话,总会计师吴坤洪及各业务板块财务负责人参加会议。 会议全面回顾了2025年度财务工作成效。一年来,公司财务体系建设持续完善,融资保障精准到位,资金管理效能稳步提升,为企业稳健运营和可持续发展提供了有力支撑。财务部门预算管理、资金调度、风险防控各上发挥了重要作用,确保了公司各项业务平稳推进。 针对2026年第一季度工作,会议明确了目标任务、关键举措和时间节点,要求各级财务部门强化管理规范、提升工作效能、防范潜在风险。会议还专题部署了人才培养工作,强调要建立健全财务人才成长机制,为企业发展储备专业力量。 陈毅建在讲话中提出三项重点要求。一是强化风险管控,筑牢企业稳健发展的安全屏障。要健全预算约束机制,确保财务信息真实、准确、完整,严格遵守上市公司监管规定和税务合规要求。聚焦应收账款压降、有息负债优化、资金归集等关键环节,加强重点领域风险监测,提升风险识别的精准性和穿透力。严守财经纪律,切实履行国有资产保值增值责任,确保资金使用规范、账目清晰透明。 二是促进业财协同,激发企业发展内生动力。要以战略规划为引领,围绕数智科技、新能源、水资源开发利用等核心业务优化资源配置。深化业财融合机制,推动财务人员向业务一线延伸,加快实现从核算型向价值型的职能转变,精准服务光伏项目、智慧水务等重点领域。落实人才培养政策,完善财务人员成长体系,强化岗位匹配和内部流动,打造既懂业务又精财务、善于协同的复合型专业队伍。 三是创造企业价值,当好高质量发展的参谋助手。要密切跟踪金融政策动向和融资创新趋势,充分运用绿色债券、科创债券、公司债券、并购债券等多元化融资工具,构建精准化、低成本、可持续的融资体系。主动服务业务前端,严把核算质量关口,强化风险防控措施,以专业视角破解应收账款清收、存量资产盘活等实际难题,为公司投资决策和经营管理提供专业支持。 当前,国有企业正处于深化改革、转型升级的关键时期。财务管理作为企业管理的核心环节,其职能正在从传统的核算监督向战略支持、价值创造转变。漳州发展此次会议的部署,说明了企业对财务工作战略定位的深刻认识,也反映出国有企业在新发展阶段对财务管理提出的更高要求。 从行业发展趋势看,数字化转型、绿色发展、科技创新正在重塑企业竞争格局。财务部门需要更加主动地融入业务、服务战略,通过精细化管理、专业化服务为企业创造价值。漳州发展提出的业财融合、人才培养等举措,正是适应这个趋势的积极探索。
财务管理看似"幕后",却决定企业运行的底盘与韧性；守住风险底线、优化资源配置、提升协同效率,才能在不确定性中稳定预期、在转型升级中释放价值。漳州发展此次对年度财务工作的部署,表达出以制度管控、融合协同和价值创造推动高质量发展的信号,其成效有待在后续执行中检验。