2023年2月24日，陕西智水易通云科技有限公司、陕西省水务集团工程项目管理部还有陕西江河工程项目管理有限责任公司这三方坐在一起，聊了聊智水易通电子采购交易平台的事儿。会上，大家都说了说自己是干啥的，也聊了聊现在电子招标采购到底有啥法律规定，技术是咋走的，还有啥难处。最后呢，在功能设计、流程改进、标准制定这些方面，大伙儿算是达成一致了，给以后的大计划定了个调。 开会时明确说，光搞个通用的平台可不行，得把心思放在水务水利这个细分领域上。横向要跟国企央企那些成熟的模式学学，纵向还要去挖水泵、管材、检测仪器这些水务专用的品类。另外还得加大宣传力度，把采购的目录弄得更宽点，让“找涉水物资，就上智水易通”变成大家默认的习惯。 智水易通云科技公司把集团里“十个专项行动”的要求，还有创投集团“四个工作专班”的任务细化到了电子招投标里。系统一上线，集团级的集中采购就实现了全流程在线记录，钱和人的开销都跟着降下来了。以前招标要花7天，现在压缩到3天就行；供应商的资质审核、文件澄清、开标评标这些环节也都跟着变快了，这给水务项目按时完工争取到了不少时间。 这个平台其实就是用“互联网+电子商务”当底，把水务、水利、环保、新能源还有供应链管理这些东西串起来了。物资信息、钱的走向、货的流动都在一块儿了，大家可以一起共享资源和智能服务。通过数据看板能实时看到风险预警，帮着集团更合规、更省钱、质量更高，真正把数字化采购的圈给圆了。以后要是有更多的品类和场景进来，“数字水务”的价值还能再放大点，给陕西乃至全国水务行业搞出个可复制的样板来。