乡村振兴过程中，如何将生态优势转化为经济效益，是中西部山区普遍面临的挑战。房县项家寺镇项家河村曾是一个典型案例：虽然拥有“民歌之乡”的美誉和丰富的生态资源，但基础设施薄弱、产业链条短、季节性供需失衡等问题导致游客“来了就走”，难以形成持续收益。 当地干部分析，传统发展模式存在三大瓶颈：一是文旅资源开发零散，民歌表演、古树景观缺乏系统整合；二是农产品销售渠道单一，优质山货难以走出深山；三是住宿接待能力不足，旺季客房缺口高达60%。这些问题成为村民增收的主要障碍。 2021年起，该村启动“双轮驱动”策略：一上投入380万元改造道路、排污等基础设施，将废弃粮仓、油坊改造成特色民宿，保留夯土墙、木梁架等乡土特色；另一方面建立电商服务中心，整合12类农产品进行标准化运营，并通过直播带货拓宽销路。村党支部书记介绍，“前店后厂”模式让游客既能体验农耕文化，又能扫码购买周边农户的产品。 最新数据显示，该村已形成包含15家民宿和8处文化景点的文旅集群，日均接待能力提升至500人次。今年新建的5栋悬空式木屋采用“淡季村民自住、旺季游客租用”的灵活模式，使民宿年均入住率稳定在75%以上。电商平台“山货出村”项目还带动周边7个村组协同发展，黄酒、香菇等特产实现20%以上的溢价销售。 根据门古寺镇规划，未来三年将投资1500万元打造“民歌生态走廊”，建设玻璃栈道、人工瀑布等景观节点，同时培育非遗工坊、研学基地等新业态。中国农业大学乡村振兴研究院专家认为，项家河模式的核心在于构建了“文化IP—场景消费—供应链重塑”的完整闭环，其经验对中西部资源型乡村具有重要借鉴意义。
乡村振兴既要改善硬件，更要激活内生动力；项家河村的实践表明，文化资源要转化为发展优势，不能仅靠短期热度，而需要持续投入基础设施、发挥市场主体作用并延伸产业链。只有让游客留下来、产品卖出去、收益留在村里，才能真正将乡村之美转化为共同富裕的长效动力。