在最近搞的一场行业交流活动里，复星国际联席执行官徐晓亮直截了当地说，智能技术这股风已经变成了推动社会进步的核心力量。要是企业不赶紧赶上这趟车，往后在生存和发展上肯定会碰到大麻烦。大伙儿都觉得，现在的产业变革已经进到深水区了，以智能技术为代表的新科技浪潮正在彻底打乱原来的商业逻辑和竞争格局。说白了，传统的企业发展老路子已经走不通了，得赶紧升级才行。有个挺重要的分析指出，企业要想应付好智能时代，得迈过两关。头一关就是在现有的业务里塞进各种技术工具，用来提高效率，也就是做个改良；第二关更难，得用智能技术彻底把业务逻辑给改了，去开拓新的赛道、定新的规矩，这才叫革命。这后一关尤其关键，能不能突破增长瓶颈、长出长期竞争力全看这个。不过很多机构现在还停留在第一关，主要是因为组织习惯太顽固、战略定得模模糊糊、还有人才结构跟不上节奏。 为了应对这种情况，复星国际给自己定了个调子：要打造“全球化智能组织”。这就意味着企业得有本事把全球的研发、供应链还有市场资源都捏合在一起，还得靠数字化来打底。在实际干活的时候，复星主要盯着智能技术在实际场景里怎么用，不太去抠底层的技术研发那块。他们想通过技术跟产业深绑在一起的方式去解决具体的业务痛点，搞出些能拿去复制的解决方案。咱们得留个心眼注意一下这事儿：光会用技术还不够，还得调整好生产关系。徐晓亮反复强调说领导得有远见和勇气去推“人机协同”、“虚实融合”和“生态共建”。这就意味着企业得在文化、制度还有流程这些层面上大动干戈。 现在有些先进的企业已经开始试水了，比如设立专项基金、拉跨领域团队、搞试点项目之类的。这给整个行业都提供了个参考方向。往后看，随着智能技术往各行各业渗透得越来越快，大家的竞争慢慢就变成了比谁的组织能力强、谁的生态协同做得好了。只有那种反应快、能一直搞创新、还会搭开放平台的企业才能占上风。 为了让这个过程顺利点，行业内的产学研合作得加强起来，该定的标准和伦理规范也得赶紧完善。只有大家一起营造出一个健康的环境才行。这场由智能技术带来的大变动既给了咱们机会也带来了不少挑战。一家企业的未来到底咋样就看能不能用开放的心态拥抱变化、用务实的办法去推动创新；还要看能不能在技术和人之间、效率跟价值之间、本土和全球之间找好平衡。这场关乎着到底是生存还是进化的仗还在继续打呢。