3月9日，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长兼党委书记张凯，还有五建集团副总经理周善学，去到了华南公司开会。那是一场华南公司2026年度的工作会议，张凯在会上跟大家讲了话。周善学随后也给大家提了意见。广西建工集团那边也有凌海清和韦军勇出席了这次会议。 会议上，华南公司总经理朱其绎先做了个报告。报告里说要把2025年的工作好好总结一下，看看形势怎么样，哪些地方做得不够好，然后把2026年要干的活儿都给布置清楚了。 张凯在现场给那些先进集体和个人发了奖状，还使劲夸了夸华南公司2025年干得漂亮。接着他分析了眼下的形势，给大家提了六点要求： 一是得把机会给抓住了，多去开拓市场，争取把全年的目标都给完成。要跟紧集团公司和五建集团定的调子，一个一个任务落实下去。 二是目标得定准了去攻坚，把关键指标给突破了。可以搞劳动竞赛来推动工作，形成一个周保月、月保季、季保年的工作机制。 三是得把基础给夯实了，把管理质量提上去。领导班子得带头下去跑一线，每个项目都要分析分析怎么干。 四是骨干队伍得加强建设，考核激励机制得完善好。要锻造一支能打的队伍，让人才成长的路更顺。 五是风险防线得筑牢了，保证企业平稳运行。 六是党建融合得深化下去，营造风清气正的环境。周善学在会上也说了三点意见：一是全力抓经营工作；二是全面加强项目商务管理；三是迅速掀起劳动竞赛热潮。 这次会议还把五建集团节后安全复工复产的要求给传达了一下，给2025年的先进集体和先进个人发了奖。最后参加会议的还有五建集团的凌海清、韦军勇，还有华南公司的领导班子成员、机关全体员工以及项目经理们。这次稿件是华南公司提供的，编辑是卢晓梅。