3月9日，集团为启动财务共享中心建设开了个会。出席的有党委副书记、董事、总经理杨旭，还有党委常委、总会计师王社教。杨旭把党委书记、董事长周群对这事的工作要求传达给大家了。他说，搞财务共享中心建设是个大事儿，得全力支持。不光要搞出来，还要把它建好，经得起检验。他强调了三个坚持，要按高标准去做，别光看别人干。财务部和财务共享中心负责把背景方案啥的讲清楚。科技部把信息化这一块儿也安排好了。上市公司铸管股份、非上市公司资产经营和试点单位中新联都表示，要严格按集团说的办。铸管股份、资产经营、中新联这几个单位得主动作为。财务部和科技部的人都在现场呢。二级公司和三级企业的负责人、总会计师、搞信息化的领导还有财务主管们也来了。 杨旭要求各单位要担起责任，抓好组织实施。他还说要让数字化赋能。他提到了夯实人才队伍。王社教就重要意义做了深刻阐述。他提到了国务院国资委的要求和集团管控的事。 这次会议的目的是为了提升管理效能和风险管控能力。杨旭指出不能隔岸观火、见硬就退、似是而非这三个不行的地方。他希望大家提高政治站位认识到重要性。王社教建议大家推进流程优化实现同频共振。 会上还讲到了资源配置和跨部门协调的问题。杨旭说集团会全力为建设保驾护航的。周群特别提到要树立一盘棋意识统筹推进协同作战确保建成发挥作用这几个要点。 各单位得凝聚合力把这项工作做好啊！