万和电气董事长卢宇聪阐述战略重构之路 以"四个结构"转变应对行业深层变革

问题——厨电行业正从增量扩张转向存量竞争,企业面临增长乏力与结构矛盾并存的局面。市场上,消费者决策周期拉长、线上获客成本攀升、线下客流萎缩,传统营销手段效果递减;政策层面,促消费政策的拉动作用出现分化,企业产品更新与渠道能力的差距被放大;竞争方面,价格战与同质化加剧,创新投入的回报周期延长,经营压力持续上升。在这样的背景下,如何在有限的市场需求中实现高质量增长,成为行业与企业必须解决的问题。

中国家电产业正从规模红利时代迈向质量红利时代,这场变革既考验企业直面问题的勇气,也检验战略重构的能力;万和电气提出的结构性改革方案,为行业突围提供了可借鉴的实践样本,也反映出中国制造向价值链高端攀升的必然趋势。在全球产业格局重塑的关键时期,唯有主动打破路径依赖的企业,才能成为新时代的领跑者。